海鹽制衣廠的廠長步鑫生在八十年代絕對是一個名氣很大的改革典型人物，甚至有人將1983年比作步鑫生年都不為過。

        自1978年以來30年間，步鑫生所享受的宣傳待遇無人出其左右，其鋪天蓋地的關于他個人的宣傳報道簡直如同潮水一般，甚至當時步鑫生所在的海鹽襯衫總廠當時開個表彰會，都會上央視的新聞報道，這樣的待遇，是后世企業無法想象的。

        其實關于步鑫生的‘走紅’，是帶有一定偶然性的。

        在1983年4月26日，浙江日報刊登了報告文學《企業家的歌》，用整版篇幅介紹了步鑫生大膽創新、堅持改革的事跡。

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        半年后，一個叫童寶根的新華社浙江分社的記者曾經前往海鹽縣進行采訪。

        當時三年前剛擔任廠長的步鑫生接待了童寶根，領著童寶根在廠里轉悠了兩天，還請了一些人搞了個座談。

        步鑫生在當地是個不太討好上級領導的人，自從當上廠長后，就開始按照自己的想法進行改革，一些經常曠工偷懶的人被他扣了工資，甚至還開除了兩個人，他在廠里搞獎金制度，其實這也沒什么，畢竟那個年頭很多廠子也都有獎金制度，關鍵是步鑫生做的比較絕，他的獎金制度是‘下不保底，上不封頂。’，這讓一些廠里的刺頭和老工人非常不滿意，時不時總有一些告狀信寫到縣城和省里，讓他的日子不太好過。

        但好在他領導的廠子管理抓的很緊，生產出的襯衫品種花樣也比較多，所以在上海杭州一些城市很受歡迎，廠子效益非常好。

        童寶根回到杭州后，感覺這個步鑫生挺有趣的，于是就寫了一片名為《一個有獨創精神的廠長——步鑫生》，寫完后，最開始是發在內參中的。

        當時像新華社這樣的黨媒有個特殊的內部渠道，不發表在公開媒體，而是專供國家高層的‘內部參考’，而讓童寶根沒想到的是，他的這篇報道被***從成堆的內參消息中挑出，寫了一段批示，認為步鑫生的經驗可以使廣大企業領導能從中受益，并把他樹立成為了國企領導的一個典型。

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