于是在十天后的11月16日，早上剛到廠里上班的步鑫生打開報紙，赫然看到了那篇《一個有獨創精神的廠長——步鑫生》登上了黨報的頭版頭條，而在沒有任何心理準備的情況下，步鑫生成為了當年最耀眼的企業明星。

        接下里的幾年，步鑫生一直都聚集在高光之下，由于到廠參觀和請他作報告的人太多，不光是企業，也包括各地政府和部隊都邀請他做報告，以至于步鑫生沒有多少時間對廠子進行管理，每天應付采訪和報告成了他最為主要的工作。

        只是步鑫生最終沒保住晚節。海鹽襯衫廠最終走向了破產倒閉，他這個廠長也被開除，從此落魄，一直到人生黯然落幕。

        步鑫生成為這個年代的國企明星，而且得到如此高的關注和曝光率，與國家當時的大環...的大環境有關，當時國內通過強有力的行政手段，諸如82年的八大王事件，國家經濟過熱的現象已經得到了控制，但恢復人們的改革熱情有成了當務之急。

        而此時的國有大型企業管理上都中規中矩，找不到特別亮眼能成為‘改革榜樣’的典型人物，相對而言，反倒是那些受調控影響較小的小型企業和集體企業中倒是有些特別的人和事，于是乎，海鹽襯衫廠廠長步鑫生這個有小缺點的人物就意料之外的成為了國家高層樹立起來的典型，僅在第一篇報道發表后的一個月內，全國各大媒體報刊紛紛前往海鹽襯衫廠采訪，光是新華社一家，一個月內就有27篇關于步鑫生和海鹽廠的報道發出，共計字數3.4萬字，這對于一個有如此影響力的國家黨媒報紙而言，宣傳力度可謂是空前的。

        段云倒不是希望成為這樣的典型，但他確實可以借勢步鑫生的這股改革風潮，另外雖然步鑫生最終完結不保，但他當年在國企創立的很多管理方式，倒是可以拿來借鑒的。

        段云一直想對勞動服務公司這邊進行大刀闊斧的改革，但這畢竟是國企，改革的尺度極難掌握，而段云現在可以以步鑫生的管理方式為參考，采取更靈活有效的方式。

        取其精華，棄其糟粕，相比步鑫生這樣的人物，段云懂技術，也更圓滑一些。

        段云一邊開車一邊思考廠里接下來的管理方案，不知不覺中，已經來到了大興汽車廠的門口。

        這個時候還不到中午一點，還有半個小時才能上班，段云只能先在門口等待。

        看著車里放著的變速箱樣品，段云此時的心情有些激動。

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