以前大集體這邊是沒有獎金這一說的，原因也很簡單，廠里一年到頭都沒有多少訂單，一線工人平時(shí)都沒什么活可干，獎金自然也就無從談起。

        本來每月拿著工資也不錯(cuò)，但總廠那邊這二年效益很好，有的工人一個(gè)月能多拿好幾十塊，這無疑讓大集體這邊的工人看著眼熱，雖然有部分職工就是懶就是混日子，可大部分老工人還是想多干活多賺錢的，所以這次聽到段云要討論設(shè)立獎金制度后，個(gè)個(gè)都非常的高興。

        此時(shí)已經(jīng)到了上午下班的時(shí)間，段云讓工人下班后，自己則讓搬運(yùn)工將六臺變速箱樣本搬山自己的212，他要趕著先把這些樣品送到大興汽車廠進(jìn)行質(zhì)量檢測。

        段云其實(shí)對這批樣品的質(zhì)量還是很有信心的，剛才在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，段云都安排質(zhì)檢員進(jìn)行了檢測，產(chǎn)品的精度和硬度都沒有問題，只不過檢測這種變速箱的耐疲勞性以及是否能與大興汽車廠產(chǎn)品完美安裝配套，還需要汽車廠那邊進(jìn)行專門的測試才能得出結(jié)果，起碼需要好幾天的時(shí)間才能得出最后的檢驗(yàn)結(jié)果。

        坐上車子，段云也顧不上先吃午飯了，直接前往大興汽車廠。

        段云現(xiàn)在可謂是爭分奪秒，產(chǎn)品早驗(yàn)收一天，大集體這邊就能早一天進(jìn)行生產(chǎn)，幾百號工人一直閑置下去，人工就是一個(gè)大的成本。

        另外在汽車廠檢驗(yàn)樣品的這幾天里，段云還有很多其他的事情要處理。

        制定新的廠規(guī)和獎金制度，建立科學(xué)合理的質(zhì)檢以及班組調(diào)整等等，都是需要段云和廠里其他領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)開會討論研究的。

        段云想法雖然多，但說到底對于一些廠里管理方面的細(xì)節(jié)，還是需要傾聽一些意見的，和設(shè)備技改一樣，廠里的各項(xiàng)制度將來也會一步步的進(jìn)行調(diào)整，總的來說，要調(diào)動一線工人最大的生產(chǎn)積極性以及廠機(jī)關(guān)各科室的利益協(xié)調(diào)，穩(wěn)住后方，調(diào)動前方一線工人積極性，廠子才可能平穩(wěn)快速的發(fā)展。

        對于工廠的管理，段云想到了前世一個(gè)國企改革的名人，那就是海鹽襯衫廠的廠長步鑫生，他當(dāng)年的一些做法對段云是非常有啟發(fā)性的……

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