在私營企業(yè)的管理模式上，段云是非常推崇海爾集團董事長張瑞敏的管理作風的。

        海爾集團的成功源自于海爾Oec的管理制度，用制度管人用制度辦事也是張瑞敏所信奉的信條。

        在一系列經濟制度的作用下，海爾公司一步步走上正軌，逐步發(fā)展成為國際知名的大企業(yè)，并有幸與美國企業(yè)界的三巨頭，通用電氣的尾氣，微軟公司的比爾蓋茨和IBM郭士納共同登上英國的著名的《金融時報》所評選的“全球30位最受尊重的企業(yè)家”排行榜。

        張瑞敏曾說：“海爾集團最大的成功就是建立了一套獨特的戰(zhàn)斗力極強的管理體系”

        前世的時候，段云也看過一些關于海爾集團的紀錄片，這讓他對于海爾管理模式有了一定的印象。

        海爾模式的核心思想就是主體歸位，把員工“誰要做”明確為“要我做”。

        海爾的管理模式在產品質量上得到了很好的體現，在具體的工作中，采用責任到人的原則，每種產品有多少個生產工序，每個工序有多少人負責，都有誰負責，把全部的生產和管理責任落實到每個人的頭上。

        另外一點海爾管理的核心思想是實現利益內嵌，讓員工從“要我做”轉化為“我要做”。

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        這種制度中每一個角色都有具體的人來負責，而履行職責的好壞又直接關系到不得者的切身利益，乃至其身家性命，從而充分調動他們的積極性和創(chuàng)造性。

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