“嗯，這確實是一門學問。”

        “那我就給你簡單講講吧，這些是我觀察各部門負責人總結出來的一個規律，現在既然你也是負責人了，肯定也要掌握這個規律。”

        “據我觀察，負責人們在日常工作中，可能會遇到三種情況。”

        “第一種是日常工作的瑣事，這個如果做不好，那單純就是個人能力的問題，肯定是需要自己想辦法克服的，不能打擾裴總。”

        “第二種是非常高端、涉及到整個產業未來發展方向的問題，這個是肯定要向裴總請示的，因為只有裴總才能綜合各個產業的情況，做出一個最合理的規劃。”

        “而第三種情況，則是介于這兩者之間。”

        “既不是單純的日常瑣事，也不是那種大到會直接影響到整個產業的決策，而是犯了錯誤之后會有一定的損傷，但不至于萬劫不復的問題。”

        “這種問題，一般來說也是不需要去問裴總的。”

        “因為裴總在布置任務的時候，往往已經給出了一定的限制與暗示，之所以沒說得那么明白，主要是想培養負責人們獨立思考的能力，提升視野、眼界和業務水平。”

        “裴總的目標，是把每一位負責人都培養成‘全才’，不僅對行業有深刻的理解和洞見，成為真正的領導者，同時還能精通不同領域的工作。”

        “而布置任務以后，負責人們通過裴總給出的條件逆推出裴總的真實想法，這相當于是一種練習，練得多了，工作能力自然就會獲得提升。”

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