也正是因?yàn)檫@一系列優(yōu)厚的待遇，所以這使得我們公司的員工主動(dòng)離職率一直維持在非常低的一個(gè)水平，這幾年年我們公司的員工總離職率一直維持著百分之三左右。
聽到吳浩的話，眾人不由的吃了一驚，好幾萬(wàn)人的公司，卻能夠保持在百分之三的水平，這卻是了不起。
不管是蘇啟東還是譚永貞聞言搖了搖頭，一方面當(dāng)然是驚訝吳浩他們?nèi)绱说偷膯T工離職率，另外一方面則是感嘆吳浩他們?cè)谶@方面所做的工作，這是他們?cè)趺炊甲霾坏降摹?br>
不過，還是有人提出來(lái)了自己的疑惑，這是坐在邊上的李衛(wèi)國(guó)，他沖著吳浩詢問道：“如此低的離職率，你不擔(dān)心會(huì)影響公司的正常新舊代謝，從而致使公司失去活力嗎？”
的確，對(duì)于很多大公司尤其是一些單位部門來(lái)說(shuō)，他們最長(zhǎng)遇到的問題就是新舊代謝比較慢，從而導(dǎo)致其部門或者說(shuō)單位公司內(nèi)部失去活力。
這就猶如流水不腐戶樞不蠹一樣，如果這潭水不流動(dòng)，沒有新水源進(jìn)來(lái)，潭水流出，那么這潭水很快就會(huì)失去活力，最終成為一攤散發(fā)著惡臭味道的絕望死水。
吳浩笑著搖了搖頭：“不會(huì)，這百分之三左右就是我們的正常新舊代謝機(jī)制。就像我們所說(shuō)的，我們珍惜每一個(gè)員工，只要是人才，我們就會(huì)想盡辦法讓他留下來(lái)。
這些人才之所以要離職，除了少個(gè)別自身原因不得不離職外，很多時(shí)候就是公司待遇和福利方面，發(fā)展方面出現(xiàn)了問題。
而這時(shí)候，我們就需要有針對(duì)性的進(jìn)行解決了。
另外一方面，則就是我們?nèi)绱藢捤傻墓ぷ鳝h(huán)境氛圍了，適應(yīng)了我們這里如此寬松愉快的工作環(huán)境，這些人即便是拿著高薪去了其它企業(yè)，也會(huì)有些適應(yīng)不了，很多人最終都選擇了回歸。
在這方面，我們也有這種機(jī)制，對(duì)于這部分重新回來(lái)的員工，我們也會(huì)開辟綠色通道。
內(nèi)容未完，下一頁(yè)繼續(xù)閱讀