所謂的基礎(chǔ)設(shè)施，其實(shí)就是一些服務(wù)型設(shè)施，這些大多已經(jīng)布置完成，只不過還需要進(jìn)行相關(guān)的完善。
而服務(wù)和管理架構(gòu)呢，則就是一些職能服務(wù)部門，比如行政部，保衛(wèi)部，人力資源部門等。
保衛(wèi)部的職責(zé)比較簡單，就是負(fù)責(zé)整個(gè)新總部園區(qū)的安保工作。說是簡單，但實(shí)際上非常困難，也非常復(fù)雜。近三千畝的總部園區(qū)，差不多要入住四五萬員工，設(shè)計(jì)上百個(gè)部門實(shí)驗(yàn)室和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這樣算下來，想要負(fù)責(zé)好相關(guān)安保工作，卻是非常不易。
至于行政部，可以說是整個(gè)公司的大管家。她主要負(fù)責(zé)的是公司的行政和后勤工作，從前臺(tái)接待，到公司餐廳，衛(wèi)生清潔，甚至是換個(gè)燈泡，這些都需要他們負(fù)責(zé)。
只有行政部真正運(yùn)行起來，這些其它部門和員工遷入進(jìn)來，才能順利開展工作。
至于人力資源部門，是與每個(gè)員工息息相關(guān)的職能部門，包括新員工的招募，考核，測評(píng)、人員晉級(jí)及轉(zhuǎn)正，以及相關(guān)試用人員的引導(dǎo)和培訓(xùn)和管理等等。
此外，還有對各部門年度、季度、月度工作計(jì)劃的審核。組織、實(shí)施月度、季度、年度績效考核管理工作。進(jìn)行各類評(píng)估、考核工作。
對年度、季度、月度考核復(fù)議及人事監(jiān)察工作。在績效考核的基礎(chǔ)上，分析、評(píng)估現(xiàn)有人力資源能力、狀態(tài)，提出人員結(jié)構(gòu)調(diào)整建議等。
因此，這三個(gè)部門必須要先遷入進(jìn)來，只有等他們運(yùn)轉(zhuǎn)正常了，才能啟動(dòng)大規(guī)模的遷入計(jì)劃。
想到這，吳浩看向了一遍陪同他來的行政部負(fù)責(zé)人沈曉嫻。在這三個(gè)部門里面，除了保衛(wèi)部，他最關(guān)心的就是行政部。雖然相對另外兩個(gè)部門行政部的的地位好像不高。
但事實(shí)它所負(fù)責(zé)的工作非常重要，可以說關(guān)系著每一名員工能否正常工作，整個(gè)新總部園區(qū)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
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