陶弘方突然想到，自己與石迪文、李發(fā)這些人的意見相左，有一個(gè)很重要的原因，便是自己看待問題的角度與他們有著明顯的差異。人家是站在上位者的角度看待問題，而自己卻只是一直扮演著執(zhí)行者的角色，對(duì)自己來(lái)說(shuō)無(wú)法忽視的這些問題，在上位者眼里則只是不那么重要的雞毛蒜皮而已。
這種看待問題的角度差異其實(shí)無(wú)關(guān)立場(chǎng)的對(duì)錯(cuò)，如果陶弘方愿意轉(zhuǎn)變視角，嘗試從更高的層面去審視這些問題，或許他的想法也會(huì)與石迪文和李發(fā)趨同。
而且陶弘方也已經(jīng)意識(shí)到，他的身份背景在這里并沒有想象中那樣有影響力，別人雖然敬他，卻并不會(huì)太看重他的想法。要解決擺在他面前的這些難題，僅僅依靠他個(gè)人的意愿還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)成目標(biāo)，必須得有來(lái)自高層的強(qiáng)烈意志推動(dòng)實(shí)施才行。
而寧子敬則是對(duì)李發(fā)自身的工作內(nèi)容比較感興趣，在監(jiān)管措施的話題告一段落之后，他便迫不及待地向李發(fā)提出了問題。
“要說(shuō)起來(lái)，瓊聯(lián)發(fā)在江浙地區(qū)的經(jīng)營(yíng)模式其實(shí)與南方也沒什么差別，還是以跨地區(qū)販?zhǔn)凵唐窞橹鳌！崩畎l(fā)很清楚寧子敬的身份，所以還是很耐心地向他作了說(shuō)明。
瓊聯(lián)發(fā)本身是由十余家大型商行組建而成的商業(yè)聯(lián)盟，幾乎涵蓋了從采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)戒N售的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括了市面上所能見到的幾乎所有商業(yè)形態(tài)，經(jīng)營(yíng)范圍極廣，而且所掌握的各種資源也極為豐富，實(shí)力遠(yuǎn)非普通商行可比。
也正是因?yàn)檫@種獨(dú)特的商業(yè)模式，才會(huì)出現(xiàn)了由其獨(dú)力構(gòu)建的大型商業(yè)區(qū)，這在原大明統(tǒng)治區(qū)是絕無(wú)僅有的新業(yè)態(tài)，也為其自身帶來(lái)了極大的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。
“不過江浙這邊本來(lái)就是商業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)，這里的商人很快就會(huì)有樣學(xué)樣，效仿我們的經(jīng)驗(yàn)方式，結(jié)成各式各樣的商業(yè)聯(lián)盟，來(lái)與我們展開競(jìng)爭(zhēng)。”李發(fā)對(duì)本地的同行給予了頗高的評(píng)價(jià)，認(rèn)為瓊聯(lián)發(fā)在經(jīng)營(yíng)模式方面的領(lǐng)先并不會(huì)持續(xù)太長(zhǎng)時(shí)間，便會(huì)被本地商人迎頭趕上。
這說(shuō)來(lái)倒也不奇怪，畢竟江浙地區(qū)富商成群，這些人手里有資金也有資源，在意識(shí)到瓊聯(lián)發(fā)這種商業(yè)模式的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)之后，肯定會(huì)群起效仿，成立類似的商業(yè)組織。
不過能不能形成與瓊聯(lián)發(fā)旗鼓相當(dāng)?shù)膶?duì)手，陶弘方倒是對(duì)此持保留意見。在他看來(lái)，海漢這種商業(yè)模式所擁有的優(yōu)勢(shì)可不僅僅只是大商家結(jié)盟的組織形式而已，相較傳統(tǒng)商行更為先進(jìn)的管理方式、倉(cāng)儲(chǔ)和物流體系，以及在背后默默為其提供服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，都是江浙本地商家暫時(shí)所不具備的條件。瓊聯(lián)發(fā)用了二十多年才發(fā)展到今時(shí)今日的規(guī)模，這中間的差距并不是那么容易就能縮小的。
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