關琛之前問過張景生，當一個制片人首先要學什么，是能跟判斷一個劇本的好壞？還是提升藝術造詣，能夠當場看出導演在片場是胸有成竹抑或在瞎拍？

        張景生說都不是，做電影跟開公司一模一樣，想當好一個制片人，要先學會企業管理，知道怎么花錢，怎么省錢，怎么讓幾十號人湊到一起生活，彼此還不打架。

        關琛聽完一拍大腿，這個我熟啊。

        他在工作室里積累了足足一年的工作經驗，多虧了他，這個工作室才能在錢經理的摧殘下頑強存活，人心不散。

        到了新公司那邊，沒有錢經理的阻撓，關琛覺得自己可以盡情發揮他的商業才能了。

        比如，找到有志于在大銀幕表演的演員，收他們一筆“學費”，承諾一年之內絕對讓他們成為院線上映電影的主演。如果最后沒成，那就全額退款，一分錢也不少。只不過這個退費的過程和周期稍微有點長，因為那些學費關琛準備拿去放貸或者投資，一年時間過去，錢已經生出更多的錢了，本金退還了也沒關系。如此一來，他們就不僅是一家制作公司培訓公司，而且還是一家金融公司，前途大大的有。。這是開源。

        再比如，招募一堆充滿理想的實習生，先讓他們低工資、高強度打工幾個月，結束后再告訴他們，有那么一個為期半年的管培生培訓，完成之后就能進入管理層，甚至有望成為公司的合伙人，叱咤職場，成為自己的主人翁，為自己打工。如果有天真的年輕人信以為真,白打了一年的工,終于獲得合伙人身份的時候,他們才會驚訝發現，原來合伙人的上面，還有高級合伙人,以及特級合伙人——這跟和某咖啡店的中杯、大杯、超大杯有異曲同工之妙——想做人生的主人翁，還得繼續埋頭打工。這是節流。

        不管是開源還是節流,關琛都辦法很多。

        但關琛清楚,賺錢最終還是為了拍電影。

        他希望自己的未來能跟張景生一樣,看到一個好劇本好角色，就當制片搭個臺子把電影拍出來,這樣就不必冒著錯失角色的風險，被動地等待試鏡結果，角色誰也搶不走；自己攢局,也不必整天為誰的鏡頭更多、誰的動作更帥氣而爭來吵去,消耗心力。

        當然,前提是要有一個靠譜的制作團隊,否則電影拍成一坨屎，里面再好的角色和表演,都只能是巧克力味道的屎——明知好吃，但無人來品。

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