考慮到美國人的工作和生活方式，段云開始按照ibm風格進行布置且購買了很多新的辦公用具，這樣可以讓這些ibm的顧問來到深圳之后，依然感覺現(xiàn)在ibm總部，可謂是賓至如歸，也能看得出來段云對這些ibm顧問的重視程度。
從4月初一直到5月中旬，這片區(qū)域徹底裝修完成，5月21日，第一批五十多位金發(fā)碧眼的ibm顧問進駐華為，也正式拉開了天音集團全面學習ibm的管理變革運動，而這場變革，將會為天音集團帶來脫胎變骨的改變。
“約翰遜先生，歡迎，歡迎！”在深圳的寶安機場，段云親自迎接了這批顧問，而領(lǐng)頭的一個身高足有1米95的高大男子，正是這個顧問團的團長。
約翰遜今年已經(jīng)47歲，從他的工作的履歷上來看，可謂是相當?shù)木剩厴I(yè)于賓夕法尼亞大學沃頓商學院，最早任職于紐約證券交易所，在隨后的十多年里，曾經(jīng)在多家跨國企業(yè)擔任高管，一直到1991年的時候，進入了ibm公司，并且成為了ceo郭士納的高級顧問，全程參與了ibm內(nèi)部改革的全過程，這次把他派到深圳，也能看得出來郭士納對天音集團的這份合同的誠意。
“你好！”看到段云之后，約翰遜也表現(xiàn)的非常恭敬，再來中國之前，他就已經(jīng)通過郭士納了解到了這位當前中國最成功的企業(yè)家，并且也對段云的成就和智慧心生敬佩，所以兩人的第一次見面，充滿了友好和親切。
當天晚上，段云準備了盛大的酒宴，盛情邀請約翰遜一行人，在友好的氣氛下，段云和約翰遜開始談論起了這次管理改革的具體細節(jié)問題。
當著段云的面，約翰遜直接拿出了一份計劃書，顯然在來華之前，約翰遜的團隊就已經(jīng)做好了相關(guān)的工作計劃，而他們團隊的第一步，就是需要花費一到兩個月的時間，全盤摸清目前天音集團的管理模式，并且到時候會對天音集團內(nèi)部的管理模式進行細致的“診斷”，從而確定需要改進的項目。
至于診斷后的改進工作，可能還需要更長的時間，因為中國的企業(yè)和美國的企業(yè)所面對的國家政策和市場環(huán)境以及法律情況有很多不同的地方，這已經(jīng)注定了天音集團不可能完全照搬ibm的管理模式，有一部分需要進行本土化的改進。
在完成初步的改進之后，還要花費一些時間對改進后的管理模式進行市場驗證，然后對其中出現(xiàn)的一些問題進行進一步的改進，這其實是一個“精心打磨”的階段，讓原本粗糙的管理框架變得越來越精細，從而實現(xiàn)效率的最大化。
許在外人看來，一個公司內(nèi)部的改革需要花費好幾年的時間簡直有些不可思議，但實際上，在前世的時候，ibm顧問在華為進行的改革整整持續(xù)了十年時間，而這十年讓華為徹底脫胎換骨，也最終把華為推向了全球最大通訊供應商的地位。
所以段云對這次的改革還是有足夠心理預期的，而未來的幾年，約翰遜等人將會成為段云共識的工作伙伴，雙方的交往將會非常頻繁，他們也會成為段云將來公司管理的重要助理和顧問。
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