1994年4月的時候，則新聞稿曾讓很多人唏噓不已，一度被擺上人民大會堂，國宴席的重慶天府可樂被百事可樂正式收編，這讓很多有的民族自豪感的國人感到了一種心理挫敗，但實際上，當時中國八家生產碳酸飲料的飲料公司，除了上海正廣和之外，其他七家均已經(jīng)被可口可樂和百事可樂收購，以至于在當年的媒體上出現(xiàn)了一個十分松動而煽情的標題：兩樂水淹七軍，這個現(xiàn)象使人們對本土品牌的命運產生了擔憂，同時也激發(fā)出很大的民族熱情。
所以在接下來的一年中，一些聰明的企業(yè)家在市場營銷中便充分借用了這股熱情，而在這一年的企業(yè)廣告中，有很多企業(yè)都采用了“振興民族工業(yè)”這個主題訴求，在幾乎所有風起云涌的產業(yè)中，民族品牌的振興都是一個最為炫目而崇高的主題。
不過這種營銷手段對段云來說，是他早已經(jīng)玩剩下的，而且段云不光這么說，也是這么做的，如果說當前中國最能代表民族品牌的企業(yè)，那天音集團就是其中最為耀眼的，他之前在美國賣出8000臺dvd的事情雖然在段云本人銷量有些不夠看，但在國內，卻已經(jīng)把這件事兒炒的火熱，并認定天音集團用dvd打開美國市場，是中國高科技企業(yè)全球崛起的重要轉折，而對段云的評價，更是達到了前所未有的高度，甚至稱他為中國民營企業(yè)家的驕傲。
除了飲料，中國的電子產業(yè)也迎來了一波重大轉折，在冰箱和洗衣機兩大行業(yè)，海爾公司兩線作戰(zhàn)，而主要競爭對手就是松下和三洋等日本公司。
而在彩電行業(yè)，戰(zhàn)事同樣激烈，tcl以大屏幕彩電搶灘bj市場，而當時bj大商場的黃金展位都被日本品牌占領著。1995年元旦這天，段云在集團公司召開了一次盛大的表彰會，在天音集團的大禮堂，總共有3400人參加這次會議，這其中包括公司的管理人員，技術人員，一線工人以及天音集團控股企業(yè)的負責人,可以說是自天音集團創(chuàng)立以來，規(guī)模最大的一次表彰會。
在這次會議中，段云發(fā)表了一番慷慨激昂的演講，演講的主題有兩方面，一方面就是鼓勵員工繼續(xù)奮斗，以企業(yè)為家,把企業(yè)當成自己終身事業(yè)的奮斗點，另外一方面就是詳細的講述了下一步公司發(fā)展的戰(zhàn)略點，那就是穩(wěn)住國內市場，同時積極開展海外市場，讓天音集團的國產品牌在全球站穩(wěn)腳跟。
段云的演講獲得了持續(xù)熱烈的掌聲，現(xiàn)在的天音集團可以說是熱火烹油，在過去的一年，集團公司的總利潤第一次突破了100億，遙遙領先于國內的其他民營企，而且?guī)缀醭藝鴥葞准矣袎艛嗟匚坏膰衅髽I(yè)，其他的國有企業(yè)營收都遠低于天音集團，這也讓天鷹集團穩(wěn)穩(wěn)的占據(jù)了國內民營企業(yè)的榜首，而與之對應的是，天音集團的職工收入也得到了很高的提升，尤其是技術崗位的職工，收入更是比前年發(fā)了將近兩倍還多,現(xiàn)如今就算是剛剛入職的應屆畢業(yè)生，實習期的收入就能達到每月1000元左右，轉正之后,工資可以達到20003000元左右，就在當前的國內,已經(jīng)算是頂級的薪資水平了。
而且這還只是基本工資，對于那些已經(jīng)在天音集團入職多年的骨干技術人員來說，項目獎勵和年終獎才是他們收入的大頭，除了黃令儀，蔣明煒以及倪光南這樣的頂尖工程師，就連很多團隊的負責人和核心骨干，去年的核心收入都在六位數(shù)以上，在這個年頭已經(jīng)是不可想象的高收入，但是在天音集團卻已經(jīng)變得司空見慣。
而這次的全集團公司表彰大會上，段云更是一口氣發(fā)出了1500萬元人民幣的獎勵，而且這些錢只是獎勵給一線研發(fā)人員和普通工人的，至于管理人員和技術核心骨干，段云在一個星期前，就已經(jīng)交錢打到了他們賬戶，而在這其中，倪光南分到的分紅最多，他拿到了7500萬元的股份激勵分紅，而在一年前的時候，他在聯(lián)想集團每個月的工資加獎金也只有1萬元左右。
金錢獎勵可以團結很多人，而天音集團的企業(yè)文化塑造出來的榮譽感就讓更多的人產生了很強的凝聚力，除了公司內部的榮譽，在段云的推薦下，集團公司今年共有35人被申請評為sz市市級勞模，最終有五人入選，今年五一勞動節(jié)的時候，將會給他們正式頒發(fā)市級勞模的獎狀和榮譽稱號。
其實這種榮譽對于天音集團的這些入選者來說，就是一種錦上添花，不會絲毫影響到他們的收入，但對于他們的人生來說，卻絕對稱得上是一個亮點，也讓很多人看到，在天音集團不光能掙的錢，而且還可以有名，是真真正正可以獲得名利雙全。
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