1995年元旦這天，段云在集團公司召開了一次盛大的表彰會，在天音集團的大禮堂，總共有3400人參加這次會議，這其中包括公司的管理人員，技術人員，一線工人以及天音集團控股企業的負責人,可以說是自天音集團創立以來，規模最大的一次表彰會。

        在這次會議中，段云發表了一番慷慨激昂的演講，演講的主題有兩方面，一方面就是鼓勵員工繼續奮斗，以企業為家,把企業當成自己終身事業的奮斗點，另外一方面就是詳細的講述了下一步公司發展的戰略點，那就是穩住國內市場，同時積極開展海外市場，讓天音集團的國產品牌在全球站穩腳跟。

        段云的演講獲得了持續熱烈的掌聲，現在的天音集團可以說是熱火烹油，在過去的一年，集團公司的總利潤第一次突破了100億，遙遙領先于國內的其他民營企，而且幾乎除了國內幾家有壟斷地位的國有企業，其他的國有企業營收都遠低于天音集團，這也讓天鷹集團穩穩的占據了國內民營企業的榜首，而與之對應的是，天音集團的職工收入也得到了很高的提升，尤其是技術崗位的職工，收入更是比前年發了將近兩倍還多,現如今就算是剛剛入職的應屆畢業生，實習期的收入就能達到每月1000元左右，轉正之后,工資可以達到20003000元左右，就在當前的國內,已經算是頂級的薪資水平了。

        而且這還只是基本工資，對于那些已經在天音集團入職多年的骨干技術人員來說，項目獎勵和年終獎才是他們收入的大頭，除了黃令儀，蔣明煒以及倪光南這樣的頂尖工程師，就連很多團隊的負責人和核心骨干，去年的核心收入都在六位數以上，在這個年頭已經是不可想象的高收入，但是在天音集團卻已經變得司空見慣。

        而這次的全集團公司表彰大會上，段云更是一口氣發出了1500萬元人民幣的獎勵，而且這些錢只是獎勵給一線研發人員和普通工人的，至于管理人員和技術核心骨干，段云在一個星期前，就已經交錢打到了他們賬戶，而在這其中，倪光南分到的分紅最多，他拿到了7500萬元的股份激勵分紅，而在一年前的時候，他在聯想集團每個月的工資加獎金也只有1萬元左右。

        金錢獎勵可以團結很多人，而天音集團的企業文化塑造出來的榮譽感就讓更多的人產生了很強的凝聚力，除了公司內部的榮譽，在段云的推薦下，集團公司今年共有35人被申請評為sz市市級勞模，最終有五人入選，今年五一勞動節的時候，將會給他們正式頒發市級勞模的獎狀和榮譽稱號。

        其實這種榮譽對于天音集團的這些入選者來說，就是一種錦上添花，不會絲毫影響到他們的收入，但對于他們的人生來說，卻絕對稱得上是一個亮點，也讓很多人看到，在天音集團不光能掙的錢，而且還可以有名，是真真正正可以獲得名利雙全。

        至于說天音集團接下來要大力拓展海外市場，其實也正迎合了當下國內發展的形式，因為到了1995年的時候，中國的企業已經集體到了一個戰略轉折點。

        谷藙

        在改革開放的這十五年間，大量外資企業入駐，尤其是進入90年代之后，外資以及合資企業逐漸擴大了投資的力度，隨著國內消費水平的提高，很多外資企業用一些過時淘汰的技術，就能在中國內地賺的盤滿缽滿，這也就使得他們愿意投入更多的資金和技術去開拓這塊市場，這種投資帶來的效果也是立竿見影，現如今在各行各業中，外資企業都占據了比較重要的市場份額和位置。

        尤其是從1992年之后，隨著大批國際資本如潮水般涌入，以及越來越多跨國公司在中國市場發力，各個行業的本土公司都面臨空前沖擊，市場格局一日三變，與此同時，經過十多年的發展，中國的企業也具備了相當的實力，還不其中最大的改變就是消費者對國產商品也開始有了一定的信心，在這樣的背景下，振興民族工業既成為一個中國產業成長的戰略構想，也形成了一種濃厚的工作心理氛圍。

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