“一天4000片，那一個月就是12萬片，也就是說你們電子廠現在一個月的產量就12萬臺錄音機！？”跟在李灝后面的一名干部驚訝的問道。

        “實際上我們廠上個月的銷量是21萬臺，除了我們廠自己生產的之外，我們還和咱們深圳和外省的一些電子企業進行外包合作，但無論和哪家企業合作，我們都會進行嚴格的質量把控，力求每一臺上市的產品都是合格的。”段云說道。

        “你們廠每個月只有12萬臺的生產能力，卻能銷售21萬臺，這倒是很有意思……”李灝若有所思的點了點頭。

        以李灝對當前國企的經營模式的了解，通常來說都是按照廠里的產能接訂單的，也就是說，如果工廠一年能產1萬臺產品的話，他就不可能接10001臺的訂單。

        而段云的這種生產銷售模式在當前的中國非常罕見，它是通過大量廣告和有力的推銷造成預售的銷售空間，然后根據預售銷售量來設定自己的生產能力，這樣的測定可以是擴大本企業的生產產能，當然也可以通過定牌生產（OEM），所謂的定牌生產就是不同產地的幾個廠家生產出來的產品，使用同一個品牌，比如說后世的廣汽豐田和一汽豐田，同用一個豐田品牌，產地卻是相隔數千里。

        應該說，在當前的這個年代，段云電子廠采取的這種策略是一種很先進的產銷模式，早年的健力寶也就是采用這種模式進行生產銷售的。

        今天在段云電子廠的參觀，著實讓這些深圳市委領導感到了不小的震撼，也徹底顛覆了他們對私營企業的固有印象。

        然而更驚訝的事情還在后面等待著他們。

        今天對于段云而言，正是一個他向市委領導“亮肌肉”的好機會，關于明白，想要引起這些市委領導的重視，那自己必須要有讓他們信服的實力。

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