原來……還有這種事？

        這樣一來，大家不理解裴總的深意也就很正常了，因?yàn)樾畔⒉畹拇嬖诎。?br>
        大家都不知道原來還有初濟(jì)計(jì)劃，自然對(duì)裴總的目標(biāo)和規(guī)劃產(chǎn)生了誤判。

        不過這也恰恰證明了，隨著騰達(dá)發(fā)展的規(guī)模越來越大，各個(gè)部門之間就算再怎么聯(lián)動(dòng)，單一部門的負(fù)責(zé)人也很難掌控全局。

        還是得由裴總做這個(gè)掌舵人，這艘大船才開得安穩(wěn)！

        這一通分析之后，很多看似不合理的地方，也變得合理起來了。

        這世界上的絕大多數(shù)事情，都是有舍有得，沒有絕對(duì)好的方案，也沒有絕對(duì)差的方案。

        關(guān)鍵問題就在于，具體哪些地方應(yīng)該舍棄、哪些部分應(yīng)該完善？

        順這裴總的思路一考慮，負(fù)責(zé)人們這才發(fā)現(xiàn)自己原本的思路明顯是存在誤區(qū)的，很多問題也非常自然地迎刃而解了！

        “所以說，這個(gè)下基層活動(dòng)，其實(shí)就是為了讓我們這些負(fù)責(zé)人不要總是高高在上，要體會(huì)基層的不容易，要互相找到各自部門存在的結(jié)構(gòu)性問題，并加以改善？”

        “而且，這個(gè)活動(dòng)必須深入，不能淺嘗輒止，不能流于形式?！?br>
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