騰達(dá)各部門代任負(fù)責(zé)人的選拔環(huán)節(jié)，以一種火熱而又高效的狀態(tài)進(jìn)行中。

        一個(gè)又一個(gè)的競(jìng)選者上臺(tái)，闡述自己與這個(gè)部門的羈絆，講述自己對(duì)騰達(dá)精神的理解，以及成為代任負(fù)責(zé)人之后將采取的措施與行動(dòng)。

        有些人給出的策略很務(wù)實(shí)，有些人給出的策略則充滿了想象力。

        騰達(dá)各部門的負(fù)責(zé)人全都在認(rèn)真聽(tīng)著，記錄好自己的意見(jiàn)，給每個(gè)競(jìng)選者打分，最后再根據(jù)綜合評(píng)判，選出大家認(rèn)為最合適的人選。

        不同部門所面臨的實(shí)際情況不同，所需要的代任負(fù)責(zé)人也不同。

        有些部門并未受到直接的沖擊，自然是要以穩(wěn)為主；而有些部門正在與反騰達(dá)聯(lián)盟進(jìn)行激烈的爭(zhēng)奪，自然需要一個(gè)有血性的代任負(fù)責(zé)人。

        同時(shí)，這個(gè)競(jìng)選者的資歷、能力、性格、對(duì)騰達(dá)精神的理解等等因素，也會(huì)綜合考慮在內(nèi)。

        除此之外，也并不是每個(gè)部門都要由外部人員來(lái)?yè)?dān)任代任負(fù)責(zé)人的。

        因?yàn)榕峥倢?duì)此并沒(méi)有硬性要求，說(shuō)一定要外部人士來(lái)?yè)?dān)任。

        裴總只是說(shuō)，如果外部人士擔(dān)任的話，會(huì)有一定的鼓勵(lì)措施：原負(fù)責(zé)人少在基層干一個(gè)月。

        換言之，如果找不到合適的外部人士，也可以找原部門的骨干成員來(lái)?yè)?dān)任代任負(fù)責(zé)人，只要原負(fù)責(zé)人就在基層干滿三個(gè)月就行了。

        所以，如果某個(gè)部門實(shí)在是選不出合適的代任負(fù)責(zé)人，現(xiàn)任負(fù)責(zé)人肯定也不會(huì)不負(fù)責(zé)任地瞎選。

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