“要做到200g以下不是沒有辦法，但電池要大砍，芯片也不能留，包括里面的攝像頭定位系統等等也全都要砍掉，砍到最后就只是一個續航很短、除了輕沒有任何優點的玩具。”

        “我們要帶給玩家的是最豐富的游戲玩法，不是玩具?！?br>
        她又看向蔡家棟：“我覺得你的思維方式過于受限了，這可能是你在之前公司形成的思維模式，但是在這里一定要盡快改掉?！?br>
        蔡家棟愣了一下：“思維受限？”

        林晚點點頭：“是的，不過這不是你自己的問題，而是除騰達之外其他公司的一個通病?！?br>
        “典型表現就是抓不住重點，搞不明白輕重緩急，只看得到問題和風險，卻看不到風險背后存在的機遇?！?br>
        看著蔡家棟茫然的眼神，林晚解釋道：“任何新事物都是存在缺陷的，任何嘗試都是存在風險的?！?br>
        “VR作為一個新興產業來說，以它目前的發展水平，肯定存在很多的缺陷，這是無法避免的?！?br>
        “但如果只看到風險和問題，卻不提出解決方案，那就只能放棄。而放棄，就意味著跟一次機會失之交臂。”

        “騰達之所以能如此快速地發展壯大，就是因為裴總不僅不厭惡風險，反而非常熱衷于尋找風險?！?br>
        “當然，尋找風險并不是愚蠢地去做一些無意義的冒險行為，而是要準確地透過風險，看到風險背后的機遇?！?br>
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