而裴總的需求是：高管一定不要讓自己的部門發(fā)展起來，業(yè)務(wù)有發(fā)展好了的苗頭第一時間上報，發(fā)生解決不了的重大問題就給表彰。

        這需求完全跟其他公司的老板反過來了。

        其他公司的老板需要了解的是公司目前存在的問題，可以要求各部門隨時上報；

        而裴謙需要了解的是公司目前存在的盈利可能，在大部分負(fù)責(zé)人看來這事完全沒有上報的必要。

        尤其是裴謙長久以來給大家留下了“不喜歡員工邀功”的形象，這個問題就更嚴(yán)重了。

        于是，裴謙覺得自己必須成立一個信息收集部門，讓自己能夠更好地掌控各個部門的信息，盡早地發(fā)現(xiàn)問題。

        這個部門的成員，就叫管培生。

        管培生的全稱應(yīng)該是管理培訓(xùn)生，最早是外企里以“培養(yǎng)公司未來領(lǐng)導(dǎo)者”為主要目標(biāo)的特殊項(xiàng)目，可以看成是培養(yǎng)中高層管理人員的人才儲備計劃。

        管培生通常要在公司的不同部門實(shí)習(xí)，了解整個公司的運(yùn)作流程，再根據(jù)個人專長進(jìn)行工作安排。

        一般而言，外企的管培生篩選較為嚴(yán)格，能力較強(qiáng)，通常可以勝任部門或者分公司負(fù)責(zé)人。

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