“慈善”是限制最嚴格的，每個周期就只有那么一丁點的額度。

        “福利”的限制稍微寬松一點，會隨著公司規模的擴大而不斷提高標準，而且能夠惠及所有員工。

        “報銷”的限制更寬松一些，但必須找到說得過去的理由，必須看起來跟工作所需沾邊。

        “投資”的限制最為寬松，投入資金的上限似乎沒有限制，最主要的限制就是要留有盈利點，讓這個項目在理論上存在賺錢的可能性。

        甚至一些極特殊的情況下，即使賺錢的可能性微乎其微，但只要能夠獲得極佳的口碑和社會影響力，系統也不會阻止，比如黃思博他們之前拍的紀錄片，以及一直在虧損的逆風物流。

        所以，想要單純地用“福利”或者“報銷”的方式為員工提供住處，限制很多。

        即使能搞，估計最多也就搞成四人間、兩人間的樣子，各方面的標準很難拉得太高。

        但是換個思路，如果用“投資”的方式，系統的標準就寬松很多了！

        比如，裴謙用這筆錢投資一個公寓項目，花錢改造，然后定一個價格向外界出租。

        把這其中的一部分房間拿出來用作員工宿舍，系統也不會管得太嚴。

        就像裴謙要給員工們搞工作餐比較麻煩，但先搞一個摸魚外賣，再讓摸魚外賣給員工提供工作餐，并走公司賬目進行報銷，那就沒問題。

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