很多創業者都是愣頭青，可能什么都不懂，但就是創意好，能理解用戶的喜好。這樣的人讓他們去帶大團隊，去做復雜的研發、銷售和管理工作，真是太難了。所以很多創業公司都是剛建立時做的不錯，讓人眼前一亮，可公司變大了，人員變多了，就做不下去了。
這套組織模式，可以有效的規避“靈感天才們”的專業性缺陷，讓他們專注做產品設計，專注于網頁前端的工作。
這才是“小皮膚、大研發”這個策略更深層次的含義。
也是賀陽等人很擔心的事。
這會對組織結構造成巨大的調整，甚至是動蕩，存在著巨大的管理風險。用這種“提取公因式”似的方法，把所有網站的共性部門都提取出來，形成一個總部運營部門……降低成本是一定的，可又會出現新的資源分配問題。
假如朋友網和糗百同時提出需求，總部肯定是優先服務朋友網，糗百的團隊就會不滿，就會損害小業務的利益。
會議結束后，賀陽去了周不器的辦公室，一臉凝重，把這件事深度剖析了一番。
賀陽沉聲道：“這事太大，搞不好會造成巨大的動蕩。我看許亮杰是想著證明自己，展現自己的能力，搞出來了這樣一個大計劃，太嚇人了。”
周不器笑道：“還是有些想法的，很驚艷。”
“是很驚艷，但做管理的大忌就是增加不可預知的風險。管理的目的是為了穩定，為了有序發展，而不是制造混亂。從理論上來看，這事可行。但要穩扎穩打，切忌一刀切。”
“你不用擔心，我又不是愣頭青，管理的事，我不從來都聽你的？我只會強推我有足夠信心的事。”
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