為什么不可以把維護部門從各網(wǎng)站摘出來，像財務部、人事部那樣，形成一個維護總部？讓這個總部來完成所有的維護工作？這個總部，可能只需要30人，就能大大地節(jié)約人力。
網(wǎng)站的底層功能可以提取出來，由總部的“大研發(fā)部”來研發(fā)、封裝，網(wǎng)站們去調用就好了。
維護部門可不可以也是這個模式？
維護部門做到了，那網(wǎng)站的架構部、廣告部、銷售部、會員部、客服部、監(jiān)制部等共性的部門，可不可以也抽調出來？
是否可以由總部統(tǒng)一管理？
通過合并重組，來提高管理效率。
朋友網(wǎng)現(xiàn)在500人，校內網(wǎng)的全職員工也80多人了，如果真這樣操作，那朋友網(wǎng)可能只需要一個100人的團隊就夠了，校內網(wǎng)可能只需要20人。
團隊小了，管理就靈活了，方向錯了也可以很容易的更改。
也就是說，讓網(wǎng)站前端，只有一個小團隊來負責“皮膚”類的工作，做一些屬于本網(wǎng)站特色、特點和與眾不同的東西。
網(wǎng)站背后所有的共性的部門，全部整合。
讓網(wǎng)站前端像一個創(chuàng)業(yè)公司那樣，只負責創(chuàng)意、創(chuàng)新，利用年輕人的奇思妙想來抓住年輕人的眼球。后面復雜的東西，都由總部專業(yè)團隊來統(tǒng)一完成。
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