“現(xiàn)在，我們需要把這個關(guān)系給沉淀下來，不能讓用戶們用完就走。”
“過去，我們一直在電子商務(wù)，不管阿里巴巴還是淘寶都是這個，這一次我們要跳出電子商務(wù)來擁抱互聯(lián)網(wǎng)?！瘪R伝一如既往的很有意氣和激情。
他最后環(huán)視在座高管：“走出舒適圈總是難的，在去年國慶之前，易科公司也沒想到能把通訊軟件做到今天這個地步吧？易科能做，我們不能做？”馬伝舉出了競爭對手的例子。
易科去年做即時通訊也很難，它面對的是屢經(jīng)驗證的流量霸主，但還是硬生生的做起來了。
會議結(jié)束，差異化的通訊產(chǎn)品與集團優(yōu)勢的結(jié)合是大家接下來思考的重點。
衛(wèi)哲拿著文件，只和旁邊的蔣方聊了兩句就見老大的身影已經(jīng)要走出辦公室，他連忙緊趕慢趕的追上腳步。
“老大，我們差不多對于進軍團購市場有了共識?！瘪R伝停下腳步，沒接的哥遞來的文件，只問道：“真的要自己做？”衛(wèi)哲堅定的點頭：“我和鷹王都認為團購是極好的方向，我們是天然的適配這個重磅賽道的。”馬伝
“嗯”了一聲：“那就做?！彼缃駥囈云鸺业腷2b業(yè)務(wù)就是這樣放權(quán)，不管的哥還是鷹王這幾年都做的相當不錯，只是，b2b的增長肉眼可見的有限，30％、40％就是上下慶賀的增長，而淘寶那邊動輒便是100％的翻倍。
從集團整體業(yè)務(wù)來算，b2b的現(xiàn)金奶牛作用也在迅速下降。衛(wèi)哲同樣知道這一點，也是迫不及待的尋求轉(zhuǎn)變的主要因素。
站在這個時間點往前回顧，不管是看自家兄弟淘寶，還是看互聯(lián)網(wǎng)其它快速發(fā)展的對手，擺在中供面前的問題是，密集型團隊似乎從未真正的與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，只是在直銷的框架思維里跳動。
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