面對面比文字和電話的交流更為真切。
易購有著比較復雜的競爭局面，作為一家打出電商B2C旗幟的企業，整個連鎖家電行業對此都是有所警惕的，“互聯網”和“實體”仿佛劃出了一條涇渭分明的線。
而且，易購背后還站著一位名聞遐邇的內地首富，這就更讓人加上三分警惕了。
國美是這個行業的全國第一，所以這種警惕就屬它表現的最為明顯。
如同外界對國美掌門人黃廣裕“霸道”“強勢”的評價，大家對易科掌門人方卓的評價也有過之而無不及。
方卓事跡最廣為流傳的便是全國第一門戶網站新浪的易主，那一次的惡意收購和有心算無心的破解“毒丸計劃”已經被一些院校作為商業案例寫入教材。
“毒丸計劃”是惡意收購上市公司必須面對的一個經典防御手段，北大的一位教授在長江商學院講解新浪收購案時的評價流傳頗廣。
——“任何戰術都是由人來執行，只要是人，就有破綻。”
——“易科的方總不僅擅于尋找破綻，也極其有耐心的制造了破綻，他利用SEC規則鎖住了段永基的股票操作空間，然后才突然發難，合縱連橫，擊破新浪。”
——“在座的各位都事業有成，是商業上的人才、天才，但將來某一天要是對上了易科方總，一定要謹慎，實在不行，直接投了也行。”
——“畢竟，方總屬于最上面的那一撥，輸給他不丟人。”
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