所以，他簡單處理了兩件事。
一是落實對長虹等企業的牽線搭橋。
經歷過一次海外面板企業的“聯合失火”，關鍵零件被鉗制的痛楚是國內電視企業都能切身體會的了。
任憑方卓嘴上說三遍，都不如自己痛一次。
長虹、美菱、康佳的回應都頗為積極。
方卓對其他家沒什么業務上的影響，也沒什么私交可談，但一家一家疊加的方式屢試不爽。
“長虹、美菱、方總有心要搞，你康佳不來嗎？”
“長虹、美菱、康佳有心要搞，你海爾不來嗎？”
“長虹、美菱、康佳、海爾要搞，你海信不來嗎？”
“……，你TCL不來嗎？”
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