出井伸之見狀，點了點頭。
方卓給了正對面的中缽良治一個
鼓勵的眼神。
“關于集團的未來，我們想要討論這一點，不得不提到日產給我們的榜樣。”中缽良治沒有怯場，昨天拜訪斯金格時就有過交流，也提及了日產，實在是這家日本車企和索尼的情況著實類似。
“我們這兩年已經做了一系列的基礎性改革措施，在一定程度上改善了集團業務的下滑，也是先解決內部的協調機制，才能對外有創新性的應對。”
中缽良治先肯定了由出井伸之提出的一系列基礎性改革措施“60”，然后遞進一層，繼續說道：“但我認為這還不夠。”
“日產能重新發展就在于他們剜掉了不斷失血的部位，他們大規模的重組和裁員讓公司如獲新生。”
“我們索尼也應該這樣，要改變傳統的‘技術為本’的理念，要更加重視市場營銷和資本運作，這是集團的當務之急。”
中缽良治提出了一個他平時不會提的突破性說法。
技術為本已經落伍了，得改，得把營銷和資本的地位提上來！
內容未完，下一頁繼續閱讀