任何一位想要改革的公司掌門人都不能不掌握權力，不然就無法施行自己的意志。
方卓搖頭道：“不是，我是想知道你對索尼集團的業務想法，股東會也好，董事會也罷，他們所賦予的權力都得看你治下的集團發展，這是根本。”
斯金格這次猶豫了一秒才說道：“集團需要削減不良業務和裁掉冗余的員工。”
他等了幾秒，見方總沒給出反饋，繼續說道：“索尼的財務狀況不佳，已經喪失了創新能力，必須把精力集中在富有生機的業務和產品上面。”
“不光集團本土，包括美國以及全球其它地區，必須削減8000-10000名員工，必須砍掉至少十項產品線。”
可能成為索尼掌門人的英國爵士連續用了三個“必須”。
方卓眉頭微蹙，瞬間想起了日本另一家著名企業的起死回生，日產汽車啟用巴西人戈恩擔任CEO，這位正是憑借大刀闊斧的裁員和重組讓公司重新煥發了活力。
但索尼和日產雖然都身處困境，雖然可能都會擁有外籍掌門人，可情況還是有所不同的，后者比前者更慘，索尼現在屬于僵而不死，如此規模的改革勢必遭遇很大的阻力。
而想要消弭阻力，一位空降的外籍董事長恐怕要做很多說服和交換。
“方，你知道日產吧？就像它的改革，索尼也需要這樣。”斯金格也提到了日本有過相似情況的日產。
方卓點點頭，斟酌道：“臃腫的結構和冗余的員工，這是很不容易做到的事，你有和出井伸之溝通過么？”
內容未完，下一頁繼續閱讀