1月13號，先昆山后羊城再飛京城最后返回申城的蘇薇風(fēng)風(fēng)火火闖進(jìn)總裁辦，匯報(bào)易購初步建立的采購體系。
原先收購大中電器的主要考慮便是借助它的線下渠道來加速消費(fèi)者對易購品牌的信任建立，但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)它已有的采購團(tuán)隊(duì)也可以給易購帶來極大的補(bǔ)充。
易購從易科和醫(yī)科調(diào)崗過來的員工是基層和中層的管理骨架，涉及到功能團(tuán)隊(duì)則仍舊有明顯的短板，其中，一支成熟的采購團(tuán)隊(duì)便有著極其重要的作用。
說是采購，實(shí)際上設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容還包括重要的倉庫貨品管理。
這涉及到有貨品的滯銷、清退、維修、內(nèi)部調(diào)貨、廠商對接等職能，也算是電商里b2c相對獨(dú)有的體系。
從美國聘請的前亞馬遜物流倉儲專家團(tuán)隊(duì)在打造昆山示范1號倉的時候給出了很切實(shí)的建議，這也是亞馬遜在發(fā)展過程中碰到的各類問題再現(xiàn)。
蘇薇在總裁辦整整匯報(bào)了半天，連嗓子都有些啞了才算是匯總了大概工作內(nèi)容。
“這樣看來，我們收購大中電器所得到的已經(jīng)超出意料了。”
方卓和小蘇老師交流的認(rèn)真，告一段落之后倒了杯茶，順手幫她捋了捋發(fā)梢，笑道：“我覺得把孫琦放在這個位置上相當(dāng)恰當(dāng)，由他來領(lǐng)頭，再配一位大中電器的副總監(jiān)、一位易購采購的副總監(jiān)，孫琦的目光可以更多的對著b端，也不會失去對老本行的把控。”
“孫總很沉穩(wěn)，他可以的，前期體系的打造很重要，不然肯定是一團(tuán)亂麻。”蘇薇端起茶杯暖了暖手，仰頭盯著回來踱步的方總。
工作已經(jīng)基本匯報(bào)完畢，也到中午了。
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