兩人回去的時候聊了一路，沒有繼續聊創維，而是聊了一陣b2c易購的項目。
大中電器提供了易購提前孵化的養分，從現在到春節的這段時間，擺在方卓的問題便是如何把大中和易購更好結合起來形成1+1大于2的效果。
不過，這個事同樣不能急吼吼的去做，大中電器有其固有的線下體系，易購b2c也有原本的項目規劃，粗暴的追求效率并不會帶來更好的結果。
相反，從更中長期的戰略來看，易購b2c和廠商的合作才是更有價值的事情。
關于這一點，倪潤峰這位老行家是個最好的討論對象，既有豐富的和渠道方面合作的經驗，也是一定程度上的自己人。
b2c肯定是要燒錢的，可是，它同樣也得和廠商、其它渠道爭奪話語權。
方卓希望自己能處理的更好，涉及到項目的成敗、口碑，他希望不要鬧出類似這一陣的輿論風波，自己也就算了，對項目實在有害無利。
二零零四年的最后一天，方卓乘坐飛機返回申城，易購的一些考量還得和項目的高管們再多商討，農歷春節前也得處理公司的關鍵事務。
不過，就在方卓落地的下午，他剛剛抵達恒隆廣場就接到了來自紐約的電話。
索尼的斯金格打過來的。
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