但是，目前的這些關懷都是零敲碎打，冰芯當下階段的主要矛盾就是技術引進和設備采購的它國審批。
只有解決了這個主要矛盾，領導的關懷、行政的幫助、生產鏈的布置、工程們的抱負等等才能凝聚在一起推動冰芯前進、前進。
方卓在會議上沒有提這個，打算下一趟的美國之行有個階段性結果后再考慮下一步會是什么樣。
31日，5月的最后一天，方卓一行人離開廬州，前往申城，計劃稍微視察之后就飛往紐約。
然而，申城的事務又遲滯了方卓的腳步。
時至今日，單單幾家公司常規性的事務就足以淹沒方卓所有的時間，所以，他對自己也是對高層管理的要求就是數天內只做一個乃至兩個正確的決定。
方卓先前在接受采訪的時候就聊過索尼的經驗教訓，企業的最大成本就是決策成本，其它的融資利息、人員獎金等等因素和決策相比都不重要。
高管的決策錯了，后續的一系列流程都會奔錯方向。
基于這樣的認知，不提自有成熟運行機制的新浪，他對醫科、易科、永科的放權程度都相當高，除了重要、緊急的決策，一般只關注定期的周報。
此外，易科產品的構思和變動也是優先程度比較高。
所以，當方卓被永科總裁劉肅毅請求出席合作會議的時候，他很無奈。
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