新浪為了迅速做大這個(gè)業(yè)務(wù)，幾乎每名員工都被分配了拉人入伙的活，還有階梯式的目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，拉到5、10、15、20個(gè)人都有不同的績效，同時(shí)，還會(huì)因?yàn)楸焕繕?biāo)的影響力而有個(gè)粗略的因子計(jì)算。
方卓就是被拉入伙的一個(gè)人。
本來誰都沒把董事長作為目標(biāo)，可網(wǎng)絡(luò)上時(shí)不時(shí)有著關(guān)于福布斯富豪榜的討論，項(xiàng)目主管一合計(jì)，歌手演員是流量，其它領(lǐng)域的也可以啊。
像方總這樣的全國首富，他說的話一定會(huì)讓很多人感興趣。
所以，2月份最后一天的中午，方卓就坐在辦公室里面對(duì)電腦屏幕苦思冥想了。
他這給個(gè)話筒往舞臺(tái)一站，那真是張口就來，行業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃，這些事都時(shí)刻就在腦子里轉(zhuǎn)，想怎么說就怎么說。
可現(xiàn)在面對(duì)網(wǎng)民，這要說什么？
說怎么設(shè)計(jì)讓人買股票？
說怎么督促風(fēng)投落實(shí)投資？
說怎么反手插機(jī)構(gòu)一刀穩(wěn)定市值？
這不合適啊！
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