漁雪
19號(hào)的下午，方卓心情不錯(cuò)的繼續(xù)在公司處理公務(wù)。
易科1明天開賣，他今天找到產(chǎn)品總監(jiān)許柯登以及負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的副總監(jiān)孫琦開始認(rèn)真推進(jìn)中端產(chǎn)品的布局。
因?yàn)?是全球范圍內(nèi)采購(gòu)最優(yōu)秀的零件，它的工廠成本高達(dá)1800塊，再加上稅費(fèi)，一臺(tái)機(jī)器放在店面出售的硬性成本就要2100塊。
如果再算上對(duì)不同銷售級(jí)別利潤(rùn)分配的100塊，1店面銷售價(jià)要在2200往上才能開始有利潤(rùn)入袋。
2001年，申城的人均工資是1480，即便在這里，一臺(tái)1也得人均兩個(gè)月的工資才能買到，這個(gè)價(jià)格放在更大范圍內(nèi)無(wú)疑是超過(guò)絕大多數(shù)人的承受范圍。
也因此，易科想在音樂(lè)播放器上攫取更多的利潤(rùn)必然要上中端乃至低端的產(chǎn)品，考慮到品牌的定位，方卓覺(jué)得直接由易科出品的機(jī)器止于中端就行。
更低端的產(chǎn)品可以考慮成立新公司，創(chuàng)建新品牌，這也是應(yīng)對(duì)技術(shù)門檻不高的3市場(chǎng)必將有的激烈價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的未雨綢繆。
易科拿中高端，馬甲公司拿低端，適量引進(jìn)生產(chǎn)線賺其它公司的組裝錢。
也就是——我全都要。
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