段云選中的這兩個人，無論是個人履歷還是在公司認(rèn)識的資歷上，都是他認(rèn)為最合適的人選。一號人選是方波，此人1961年出生于ah省，畢業(yè)于華北師范大學(xué)，在80年代末的時候，獲得了新加坡國立大學(xué)管理學(xué)院mba碩士學(xué)位，回國之后任職于湖

        北十堰的東風(fēng)汽車制造廠。方波1991年加入到了天音集團(tuán)，僅僅用了一年半的時間，就以出色的業(yè)績擔(dān)任了天音集團(tuán)市場部的部長，長期以來一直從事電子產(chǎn)品市場的調(diào)研工作，社交

        能力非常強(qiáng)，而且在公司內(nèi)部的口碑也很高，天音集團(tuán)的多款電子產(chǎn)品在國內(nèi)熱銷都離不開他的布局和努力。另外ibm團(tuán)隊(duì)對于方波的評價(jià)也很高，在天音集團(tuán)所有27個部門的高管中，方波的綜合能力排名到了第三，約翰遜本人方波的評價(jià)就是“善于打破傳統(tǒng)商業(yè)

        邏輯，重視產(chǎn)品用戶的反饋，思維具有大局觀。”。約翰遜給方博的評價(jià)還是很高的，不過在段云看來，方波本人也有一定的缺陷，首先來說方波他并不是技術(shù)出身，對公司的技術(shù)領(lǐng)域了解不深，其次就是方

        波相比于其他部門主管些不夠“勤奮”，他幾乎從來不加班，這與天音集團(tuán)一直以來倡導(dǎo)的“用青春換財(cái)富”的潛在理念格格不入，這一點(diǎn)讓段云有些不太滿意。不過之所以段云會把它挑選為候選人，主要還是看上了他的優(yōu)點(diǎn)，另外方波再來天音集團(tuán)入職之前，曾經(jīng)在湖北十堰的東風(fēng)汽車廠有過任職經(jīng)歷，他對當(dāng)前

        國內(nèi)的汽車行業(yè)了解還是比較深入的，為天音集團(tuán)的汽車銷售設(shè)計(jì)了一個非常完整可行的市場模式，現(xiàn)如今天音汽車在國內(nèi)暢銷，方波也是功不可沒。至于段云挑選的第二個人選，是1963年生于bj的劉國平，劉國平，1985年畢業(yè)于上海交通大學(xué)管理學(xué)院，獲得了工學(xué)學(xué)士學(xué)位，后公派出國，在明尼蘇達(dá)大學(xué)卡爾森攻讀管理學(xué)院emba，獲得明尼蘇達(dá)大學(xué)卡爾森管理學(xué)院工商管理碩士學(xué)位，90年代末回國任職于bj的一家外資企業(yè)，1993年加盟天音集團(tuán)，最開

        始擔(dān)任人事部的副部長，兩年之后轉(zhuǎn)為正職，成為天音集團(tuán)27個部門主管中的一位。劉國平的能力也是非常的出色，在人事部工作的時候，他知人善用，為公司引進(jìn)了很多頂級的作業(yè)人才，其本人的社交能力同樣很強(qiáng)，并且能在很短的時間

        內(nèi)，對入職員工的能力做出準(zhǔn)確全面的分析，同時給予適合其崗位的建議，在這兩年天音集團(tuán)內(nèi)部的人事改革中，起到了至關(guān)重要的作用。劉國平工作勤奮而且非常細(xì)致，如同一臺精密的電腦，對公司內(nèi)部出現(xiàn)的人事問題總能第一時間做出快速的反應(yīng)，這個是在他的努力之下，天音集團(tuán)內(nèi)部崗

        位競爭有的非常高的公平度，又因其裁員果斷，被很多人稱為“職場屠夫”，由此可見其平時的工作作風(fēng)是何等的果斷和殘酷。盡管公司很多內(nèi)部人對劉國平又恨又怕，尤其是一些元老級的員工，對他的評論就是“冷酷無情”，整個人就像一臺機(jī)器，從來不講任何情面，所以他在公司

        內(nèi)部的口碑并不高。

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