未來的發(fā)展影響巨大，所以選擇公司副總是一件非常重要的事情。另外一方面就是，按照約翰遜過去的那種西方公司的管理模式，副總的能力應(yīng)該不遜于總經(jīng)理，倆人有職位上的差距，但在能力方面，必須不能有太大差距，之所以會這樣，原因很簡單，因為西方很多公司行的都是職業(yè)經(jīng)理人策略，公司的最高管理人本質(zhì)上也屬于打工仔，只對公司的董事會負(fù)責(zé)，而一旦總經(jīng)理離開之后，必須要有一個能力差不多的人物接替他的位置，如果能力相差太遠(yuǎn)，其結(jié)果很有可能會出現(xiàn)管理混亂或在商業(yè)策略上的重大誤判，這對任何一家公司來

        說都是很致命的事情。不過與約翰遜對段云的了解，他深深的感到段云是個非常了不起的商業(yè)奇才，可能在一些旁枝末節(jié)的管理細(xì)節(jié)和技術(shù)領(lǐng)域不夠出色，但是這么多年來，段云卻從來沒有犯過重大錯誤，而且有的非常強(qiáng)大的商業(yè)眼光，這一點(diǎn)是絕大多數(shù)人不具備的，很多公司內(nèi)的高管屬于戰(zhàn)術(shù)家，但段云是唯一的戰(zhàn)略家，也正是因為

        如此，約翰遜感覺當(dāng)前公司內(nèi)部還沒有人有段云這樣強(qiáng)大的能力和眼光。總的來，在公司管理的思維方式上，段云和約翰遜是有一定差異的，段云只不過想要一個能夠代表集團(tuán)公司的二把手，而約翰遜則認(rèn)為段云是想找一個能力

        與其相當(dāng)?shù)慕影嗳恕！芭囵B(yǎng)一個頂尖的管理人才是需要花費(fèi)很多時間和成本的。”約翰遜看了段云一眼，接著說道：“我用了兩年時間認(rèn)真的了解到了中國公司的商業(yè)邏輯和管理

        體系，總的來說，中國的民營企業(yè)還處在一個相對萌芽的初級階段，很符合當(dāng)前中國的國情，但是很難有更長遠(yuǎn)的發(fā)展……”

        “你說的沒錯，這也正是我邀請你們團(tuán)隊來我們公司改革的原因。”段云點(diǎn)頭說道。

        盡管已經(jīng)把公司做到了中國內(nèi)地最強(qiáng)，但是段云心里也清楚，自己的天音集團(tuán)并不是沒有任何問題，事實上內(nèi)部存在很多的問題。長久以來，段云靠的前世從各種信息渠道獲得的管理經(jīng)驗，以及早于這個世界幾十年的先知先覺，處處搶得先機(jī)，把公司發(fā)展到了如今這種規(guī)模，可以說，段云的遠(yuǎn)見以及公司目前的盈利情況掩蓋了很多問題，但是如果想讓自己的集團(tuán)公司未來十幾年甚至幾十年依然保持不敗，就需要有更為先進(jìn)的理念以及更為優(yōu)

        秀的人材，正是看到了這一點(diǎn)，段云才會斥巨資尋求ibm咨詢團(tuán)隊的幫助，從目前的情況來看，公司的變化很大，也達(dá)到了段云想要的結(jié)果。“……另外在中國做生意，和政府的關(guān)系也非常重要，甚至可以起到?jīng)Q定性的作用，我知道段先生和你們國內(nèi)很多地方政府關(guān)系緊密，所以貴公司在過去的十幾年發(fā)展中，進(jìn)行的非常順利，但是咱們公司的其他人，他們沒有這樣的社會關(guān)系，也沒有多少機(jī)會接觸政府層面的人，所以如果段先生離開公司，那我敢肯定

        ，你們公司將會立刻遇到很多非常棘手的困難。”約翰遜說道。約翰遜雖然來中國的時間并不長，但現(xiàn)如今的他絕對可以算得上是半個“中國通”，在進(jìn)入中國的這段時間，他不光要了解中國的商業(yè)運(yùn)作模式，同時也需要了解中國社會的運(yùn)作體系和深層邏輯，所以他很快就敏銳的發(fā)現(xiàn)，在中國做生意，和政府打交道是非常重要的，和美國的情況完全不同。

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