不過(guò)即便如此，想要在中國(guó)國(guó)內(nèi)開(kāi)辦如此多的4S店，需要解決的困難還有很多，畢竟經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)員也不是傻子，光靠對(duì)品牌的執(zhí)著而看不到長(zhǎng)期的利益，他們也不會(huì)花費(fèi)巨額進(jìn)行投資的。

        另外一點(diǎn)就是其實(shí)說(shuō)起來(lái)四S店還并不完全符合當(dāng)前國(guó)內(nèi)的國(guó)情，可以說(shuō)是有點(diǎn)超前，在汽車(chē)沒(méi)有暢銷(xiāo)之前，沒(méi)有雄厚的財(cái)力，很難支撐4S店的長(zhǎng)期運(yùn)作，人員的培訓(xùn)，以及4S店之間的管理，也是一個(gè)有待解決的問(wèn)題。

        但是這就和蓋房子必須要打地基一樣，這些項(xiàng)目雖然燒錢(qián)，但是你必須要去做，而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，肯定是利大于弊的。

        下一步段原準(zhǔn)備在國(guó)際上招聘一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，擔(dān)任天音集團(tuán)汽車(chē)項(xiàng)目的主管，他想引進(jìn)歐洲汽車(chē)的先進(jìn)銷(xiāo)售售后服務(wù)管理模式，然后再進(jìn)行一些本土化的改進(jìn)，最終確保沃爾沃項(xiàng)目在中國(guó)的成功運(yùn)作。

        當(dāng)段云和沈陽(yáng)市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)談起4S店的模式后，包括市長(zhǎng)武迪生在內(nèi)，都感到一頭霧水，以他們目前的認(rèn)知，確實(shí)還不能理解4S店的前瞻性和先進(jìn)性，對(duì)汽車(chē)銷(xiāo)售售后管理方面的理解，還停留在五六十年代，理念還相當(dāng)?shù)年惻f。

        但是既然段云提出了方案，并且由他來(lái)全權(quán)實(shí)施，用不著沈陽(yáng)市政府出一分錢(qián)，所以武迪生等人自然不會(huì)反對(duì)，他們能做的也就是配合段云的工作。

        另外這次的沃爾沃項(xiàng)目，段云才是核心的主導(dǎo)人物，沈陽(yáng)市政府這邊其實(shí)并沒(méi)有一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，因?yàn)樗麄冞@些領(lǐng)導(dǎo)本身對(duì)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)沒(méi)有更為深入的了解。

        當(dāng)天晚上，段云和沈陽(yáng)市政府的這些領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深入的交流，晚飯一直持續(xù)到了快11點(diǎn)的時(shí)候才結(jié)束，走出食堂，看著滿(mǎn)天的星空，段云不禁長(zhǎng)出了一口氣。

        第2天上午，段云和沈陽(yáng)市政府領(lǐng)導(dǎo)一起坐車(chē)來(lái)到了沈陽(yáng)金杯汽車(chē)廠。

        段云所乘坐的車(chē)即將到達(dá)廠門(mén)口的時(shí)候，遠(yuǎn)處頓時(shí)鞭炮齊鳴，鑼鼓喧天。

        當(dāng)段云一行人在廠門(mén)口下車(chē)的時(shí)候，頓時(shí)被眼前的一幕所震撼。

        只見(jiàn)從廠區(qū)門(mén)口一直到車(chē)間廠房，兩邊都站滿(mǎn)了人群，黑壓壓的足有上萬(wàn)人，門(mén)口處是鑼鼓隊(duì)，緊接著就是手捧鮮花的學(xué)生，今天金杯汽車(chē)廠的廠辦小學(xué)和中學(xué)全部放假，專(zhuān)門(mén)來(lái)迎接段云以及沈陽(yáng)市領(lǐng)導(dǎo)參加首批沃爾沃汽車(chē)下線的活動(dòng)。

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