80年代初剛剛開(kāi)始改革開(kāi)放，國(guó)民經(jīng)濟(jì)調(diào)整，大批軍工科研項(xiàng)目項(xiàng)目，斯貝發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目也暫停了，奇怪的是，渦扇6發(fā)動(dòng)機(jī)也下馬了。

        從某種意義上講，國(guó)產(chǎn)的渦扇6和引進(jìn)的斯貝發(fā)動(dòng)機(jī)搞得兩敗俱傷，一方面是因?yàn)樽灾餮邪l(fā)和引進(jìn)仿制兩種觀念的爭(zhēng)執(zhí)，同時(shí)也夾雜了主管部門之間的利益。

        從70年代初一直到80年代末，中國(guó)的航發(fā)研制一直處于一個(gè)停滯的狀態(tài)，一方面是缺人，缺錢很難做下去，另一方面是技術(shù)原因，中國(guó)的材料和零件生產(chǎn)加工能力實(shí)在跟不上。

        當(dāng)時(shí)生產(chǎn)斯貝發(fā)動(dòng)機(jī)的羅羅公司擁有非常高的技術(shù)，他們生產(chǎn)的航空發(fā)動(dòng)機(jī)工藝極其復(fù)雜先進(jìn)，甚至與很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，連美國(guó)與之相比都要稍具一籌。

        羅羅公司生產(chǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)葉片，薄薄的葉片可以在內(nèi)部做到非常復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，這不是一般企業(yè)可以達(dá)到的，即便到后世，美國(guó)的GE，PW等公司在制作壓氣機(jī)葉片的時(shí)候，也無(wú)法做的如此復(fù)雜精密。

        所以說(shuō)中國(guó)想要實(shí)現(xiàn)斯貝發(fā)動(dòng)機(jī)的完全國(guó)產(chǎn)化，可謂是困難重重，有很多技術(shù)瓶頸難以突破。

        而相對(duì)于羅羅公司的發(fā)動(dòng)機(jī)，前蘇聯(lián)的發(fā)動(dòng)機(jī)就屬于大巧不公的，零部件加工工藝雖然也不低，但是比羅羅公司差遠(yuǎn)了，所以反而跟中國(guó)比較契合。

        也正是因?yàn)槿绱耍@些蘇聯(lián)參與過(guò)研發(fā)航空器材的材料專家，就引起了國(guó)家相關(guān)部門的注意，并且通過(guò)保利集團(tuán)，在段云上次去北京的時(shí)候，索要了相關(guān)蘇聯(lián)專家的資料。

        不過(guò)這并不意味著國(guó)家會(huì)把這些蘇聯(lián)專家從天音集團(tuán)“搶”走，因?yàn)檫@本身就不是一個(gè)明智的做法。

        一方面是體制內(nèi)的工作環(huán)境和薪資待遇不一定能夠滿足這些蘇聯(lián)專家的胃口，而且即便是像保利集團(tuán)這樣的央企，他的薪資水平也沒(méi)法和天音集團(tuán)相提并論，給這些蘇聯(lián)專家開(kāi)出高于普通職工幾倍甚至十幾倍的薪資，是在體制內(nèi)的企業(yè)是很難做到的，但是民營(yíng)企業(yè)卻可以做到。

        另外一點(diǎn)就是體制內(nèi)的工作環(huán)境也很難調(diào)動(dòng)這些國(guó)外專家的工作積極性，而天音集團(tuán)可以用更高更合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)鼓勵(lì)員工的工作積極性，民營(yíng)企業(yè)這方面的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為了很多國(guó)人共識(shí)。

        所以國(guó)家想要獲得這些技術(shù)和人才，最好的辦法就是通過(guò)和天音集團(tuán)的合作，共同設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目，這才是最好的辦法，而對(duì)于這一點(diǎn)，保利公司還是有很多頭腦清醒的當(dāng)權(quán)者的……

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