但對于商這種行業(yè)，國有企想做起來是很難的，一方面是體制內(nèi)的僵化，從項目風(fēng)險評估到申請，然后再到上級批復(fù)，資金到位，往往要等很長的時間，最快也需要幾個月到半年，如果在某一個部門卡殼，可能就需要數(shù)年以上的時間，這是完全有可能的事情。
而民營企業(yè)想做某個項目和生意，只需要老板的一句話即可，在效率方面就已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過國營企業(yè)。
另外就是如果國營企業(yè)想做電商這種商業(yè)項目，是需要多個企業(yè)和部門多方面協(xié)調(diào)的，出于各種各樣的原因，這種協(xié)調(diào)肯定不會順暢，這也就導(dǎo)致整個商業(yè)計劃的遲滯甚至停頓。
至于在后世的時候，阿里巴巴創(chuàng)始馬云曾經(jīng)喊出過這樣一個口號，那就是:“銀行如果不改變，就要改變銀行”。
不過當(dāng)時沒什么人相信，覺得他只是在吹牛，只是在給支付寶做宣傳而已。
有些金融大老更是說，馬云這個牛吹大了，銀行不是這么好改變的，一紙命令就可以搞定支付寶，所以少吹牛，多做事才是真的。
然而過了多年之后，銀行也確實發(fā)生了很多的改變，而馬云之前倡導(dǎo)到線上支付業(yè)務(wù)，也確實在全國得到了普及。
其實整體來看，是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，促進(jìn)了整個金融業(yè)向線上、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
馬云和支付寶其實也是享受到了移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利，嚴(yán)格的來講，不能說是馬云改變了銀行，而是時代改變了金融業(yè)，并且這個改變，還會一直持續(xù)下去。
正因為如此，哪怕上級金融部門有所警覺，段云依然看好自己的現(xiàn)場支付業(yè)務(wù)，因為相比于國企，段云也有很多自己的優(yōu)勢，比如在產(chǎn)品供應(yīng)，售后網(wǎng)點，物流體系，以及軟件技術(shù)方面，天音集團(tuán)都看成國內(nèi)最強(qiáng)，如果他都無法把電子商務(wù)做起來，那么當(dāng)前國內(nèi)還真沒有其他企業(yè)短期的能把這件事做成。
“我相信你的為人和能力，但是有一點我想提醒你一下，以你們公司目前的體量和規(guī)模，在當(dāng)前的國內(nèi)，其影響力已經(jīng)遠(yuǎn)超一般公司的范疇，其影響力甚至已經(jīng)可以影響到一省乃至全國，對全社會的經(jīng)濟(jì)層面也有一定的影響。”瑞陽直視著段云，接著說道：“你們這種體量的企業(yè)，再想更上一層樓，會難上加難，光是靠普通的商業(yè)策略，想守成都很困難，現(xiàn)在重要的是千萬不要犯什么重大錯誤，至于未來的發(fā)展，只能跟隨國家的整體發(fā)展而發(fā)展，千萬不要試圖改變一些國內(nèi)的既定規(guī)則。”
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