另外一點就是說天音集團的品牌強度還是不足以和國際品牌相提并論，比如說日本的索尼，松下等公司，當前一個最新款的索尼隨身廳在國內售價也就是在一千多塊錢左右，比mp3要便宜很多，50首的歌曲存儲量只相當于四盤錄音磁帶，有性能上的優勢，但這種優勢還不足以讓消費者心甘情愿多掏幾千塊錢。
最后一點就是對于當前國內的消費者而言，國產品牌就是要比國外品牌差一籌，尤其對于年輕消費者來說，能夠購買使用索尼這樣的隨身聽是很有面子的事情，哪怕天音集團的隨身聽做的再好，人們還是喜歡這種國際知名品牌。
不過這也并不是說這種產品賣不出去或者說毫無價值，因為從一開始，段云就沒打算先把這種產品投入到國內市場。
即便是在美國市場，mp3也未必能獲得成功，但是段云有他的想法。
全世界的所有跨國大公司，一般確立了研發項目一段時間之后，都會通過各種展會和對外渠道，來宣傳他們的“概念產品”，這種概念產品一般不會在短時間內上市，之所以會提前產出，主要有兩方面原因，一方面是用概念產品通過媒體來測試市場反應，如果這款產品真的能引起多數消費者的興趣，那么他們就會加快研發投入和快速量產，讓概念產品以最短的時間變成成熟的產品，從而使其成為新的利潤增長點。
另外一方面就是通過這種“概念產品”，來展示本企業的研發能力和技術實力，以確保其在整個行業中的地位，這對于品牌形象的樹立和鞏固來說，是非常重要的，可以引起更多媒體和消費者的關注，算得上是一種高端的廣告行為，并且也可以獲得同行的尊敬。
而對段云來說，美國市場是他下一步發展計劃的重中之重，但是天音集團在美國的知名度非常低，他也需要發布一些有創新力且技術前衛的產品來擴大在美國的知名度，而且這種產品相關的專利技術注冊早在兩個月前的時候就已經在全球同步進行，所以并不擔心其他的科技公司會仿制這種產品。
“段經理，我感覺這款產品確實要比其他的同類型產品好，就是成本價格太貴了，可能銷售不會很樂觀。”倪光南說道。
其實在研發制造這款產品的時候，雖然倪光南對這種技術未來的發展非常看好，但從目前的實際的情況來看，想取得市場上的成功幾乎是不可能的事情，但因為段云堅持要把這款產品做出來，所以他也只能按照段云只是去做這件事兒。
至于他說銷售可能不會很樂觀，實際上已經非常委婉了，因為他感覺這樣的價格注定這款產品會失敗。
“你只管繼續完善這款產品，至于產品銷售的問題，這個不用你操心。”段云淡淡的說道。
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