只不過現(xiàn)在的史玉柱似乎開始有些“不務(wù)正業(yè)”，隨著今年年底，西方十六國集團組成的巴黎統(tǒng)籌委員會的解散，西方國家對中國的出口計算機的禁令失效，康柏，惠普，IBM等國際著名電腦公司大舉入境，被稱為中國硅谷的BJ中關(guān)村一時風(fēng)聲鶴唳，剛剛起步的電腦行業(yè)，面臨重新洗牌的局面。

        面對這種情況，史玉柱看到了危機的出現(xiàn)，并且在巨人公司的一次內(nèi)部會議中，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”總體目標(biāo)，那就是跳出電腦產(chǎn)業(yè)，走多元化的擴張之路，已發(fā)的，尋求解決矛盾的出路。

        其實這個時候的史玉柱已經(jīng)發(fā)生了蛻變，從一個充滿理想的技術(shù)青年，正在逐漸發(fā)展成為一個十足的商人，他開始將目光逐步從科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向了房地產(chǎn)以及保健品市場，并且在今年夏天的時候，做出了一個重大的決策，那就是將巨人集團的“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)鎖定在保健品和藥品產(chǎn)業(yè)，并且將會斥資5億元，在一年內(nèi)推出上百個新產(chǎn)品。

        史玉柱甚至開始走上了一條多線開戰(zhàn)，俱榮俱損的大冒險之路，他親自掛帥，成立了三大戰(zhàn)役總指揮部，他想通過三次重大的產(chǎn)品推廣活動，確立集團公司在保健品的霸主地位，下設(shè)華東，華中，華南，華北，東北，西北，西南以及海外市場八大方面軍，其中三十多家獨立分公司改為軍，師，各級總經(jīng)理都改為“方面軍司令員”或“軍長”“師長”，這次的動員可謂是極為煽情。

        段云對這種情況當(dāng)然也是極不贊成，但他也知道，現(xiàn)在的史玉柱志得意滿，風(fēng)頭正氣，在國內(nèi)備受推崇，有很高的知名度和影響力，對于他這樣一個只有三十多歲出頭的人來說，有驕傲自滿的情緒，也是很正常的，就算段云給他提出意見，對方也未必會聽。

        其實原本史玉柱的事情段云不需要管，之所以段云會偶爾提醒史玉柱，實際上一方面是出于集團公司利益的考慮，畢竟段云擁有巨人公司30%的股份，另外一方面就是段云也想在國內(nèi)發(fā)展自己的強大羽翼，逐步發(fā)展成為深圳商界“教父”級的人物。

        之所以段云會有這樣的想法，原因其實也很簡單，那就是天音集團無論再怎么發(fā)展，在國內(nèi)始終是有一個無法突破瓶頸的，而除了可以控制自己的企業(yè)，未來還能夠擁有強大的人脈和援軍，使其在商界的影響力達(dá)到頂峰，這就成為了段云在國內(nèi)發(fā)達(dá)的最終目標(biāo)。

        除了風(fēng)頭正勁的史玉柱，同樣早年接受過段云司機和資源的扶持，并且發(fā)展迅猛的還有王石的萬科，任正非的華為，以及侯為貴的中興。

        只不過相比于行事高調(diào)的史玉柱，王石，任正非和侯為貴則明顯要低調(diào)很多，而且目前中興和華為在寶安縣開辦了研發(fā)中心人員規(guī)模和占地面積都要大于巨人集團，他們和天音集團，共同成為了“深圳，硅谷”核心企業(yè)……

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