總的來說，賽格集團在深圳還是有很強的優(yōu)勢，但是天音集團的強勢崛起，給了馬福元很大的壓力。

        “馬總，今年咱們公司在您的領(lǐng)導下，銷售額又創(chuàng)新高，而且咱們集團在今年電子行業(yè)百強企業(yè)評選中，名次肯定會再創(chuàng)新高，這真的是可喜可賀的事情啊。”此時許富國臉色帶的幾分得意，只聽他接著說道：“另外咱們今年從國外引進的幾條生產(chǎn)線大部分都已經(jīng)投產(chǎn)，我想今年肯定會成為咱們集團新的利潤增長點……”

        “是啊，馬總深謀遠慮，領(lǐng)導有方，能和馬總共事，也是我們的榮幸。”這個時候，華強電子廠的牛光榮也一臉殷勤的說道。

        “我希望大家能保持一個冷靜的頭腦。”馬福元看了周圍敬酒的眾人一眼，接著說道：“去年咱們集團確實取得了一些成績，但也要看到一些管理上的不足，雖然總利潤很高，但是對于咱們這樣一個有的3萬多人的集團來說，人均創(chuàng)造的利潤并不高，還有很大的提升空間……”

        馬福元頭腦始終保持的冷靜，他知道，今年賽格集團雖然增長強勢，可和他的預(yù)期相比，還有很大的差距。

        相比于國內(nèi)的其他企業(yè)，賽格集團從創(chuàng)立開始，就稱得上是天選之子，除了倚靠機械電子工業(yè)部這個大樹之外，還聘請了中外多個銀行作為集團公司的金融顧問單位，并通過負債經(jīng)營方式組織多家銀行貸款，解決了當時發(fā)展電子工業(yè)的資金來源問題，創(chuàng)新了銀團貸款的模式。

        也正是因為如此，相比于國內(nèi)的其他國營企業(yè)，賽格集團確實要財大氣粗的多，在香港財團的支持下，賽格集團可以動用近億美元的資金，也正是依靠強大的財力，賽格集團才能每年引進二三十條國外先進生產(chǎn)線，迅速提升擴充集團的產(chǎn)能和技術(shù)實力，這是國內(nèi)其他企業(yè)無法企及的。

        可即便如此，擁有158家企業(yè)，近3萬職工干部的賽格集團，每年的純利潤還不如4000多人的天音集團，兩家的利潤幾乎相差了一倍，天音集團個人創(chuàng)造的利潤更是賽格集團的20多倍，由此可見，雙方的差距有多么的大。

        事實上，賽格集團現(xiàn)在面臨著非常大的內(nèi)部問題，主要原因就是國營企業(yè)機構(gòu)臃腫，冗員，推諉責任，效率低下，而這幾乎就是所有國有企業(yè)的通病。

        因為是國營企業(yè)，所以不能隨便開除工人，在公司策略的執(zhí)行上，遠不如私營企業(yè)靈活，而且賽格集團因為效益好，所以托關(guān)系走后門進入集團企業(yè)的人員越來越多，但其中大部分擔任的都是閑職，干活沒幾個人，混日子領(lǐng)工資的卻越來越多，這也導致集團公司的開支越來越大，陷入大而不強的困局，如果不是靠著從國外大量引進新技術(shù)新生產(chǎn)線，賽格集團恐怕早就走上破產(chǎn)的邊緣了。

        所以馬福元現(xiàn)在面臨的是一個死局，如果不能保持集團公司效益的高速增長，那么賽格集團有可能會遇到傾覆的危險。

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