隨著一個多世紀的發展，美國現代企業制度不斷走向成熟，職業經理人階層也隨之不斷的走向完善，在美國社會發揮越來越重要的作用。

        而段云想在80年代的末的中國找到一個職業經理人，本身是一件非常困難的事情，最主要的原因就是當前的國內還是以公有制計劃經濟為主，絕大部分優秀管理者基本都來自于國營企業，改革開放之初到1984年，國內的領導干部開始參加經濟管理培訓，文化程度提高了，大中型企業領導干部的大專文化水平從20%提高到80%。

        而從1985年開始，國家對國企干部的培訓涉及到了MBA教育，讓國內國企的管理者獲得了更高水平的提升。

        不過因為國企一直存在政經不分離，而且因為長期以來幾乎禁錮在計劃體制中，所以國企的領導干部很少有具備國際視野的，管理企業的理念也和...念也和發達國家的職業經理人相差甚遠，段云如果想從這些國企中找到優秀的人才并不容易，小國企的領導沒有管理大公司的經驗，而段云想挖角大型國企的廠長經理，風險非常大。

        至于國內的私營企業目前也很少有發展到天音集團這么大規模的，即便有，這些人也有自己的公司，不可能加盟天音集團。

        所以思來想去，段云也只有海外招聘這一條路。

        當前在國際上，職業經理人的待遇是非常高的，按照前世的一個個統計，美國普通工人的收入與高層經營者的差距越來越大了。1980年CEO的平均工資是藍領工人的42倍，1992年達到85倍，2000年增至531倍。

        在80年代末期，美國普通工人的年薪在3~4萬美元左右，按照40倍來算，美國大公司聘請職業經理人年薪在120萬美元左右，這個數字是非常驚人的，已經相當于國內很多大型企業一年的總利潤了。

        但這個價碼只是在美國本土的公司待遇，如果想要那些高級人才來到國內，段云必須要開出更高的價碼，這樣才會有頂尖的人才愿意來中國淘金。

        其實對段云而言，聘請職業經理人不光是管理企業，制定未來的發展策略，最重要的一點還是需要那些職業經理人本身的人脈和資源。

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