趙長(zhǎng)風(fēng)獲取的大量資料讓段云受益匪淺，相應(yīng)的，段云也投桃報(bào)李，和書記姜建華商量后，將他提拔為了銷售科的科長(zhǎng)。

        如今段云在廠子里威望是越來(lái)越高，廠里職工連續(xù)兩個(gè)月工資獎(jiǎng)金暴漲之后，如果算上隔三差五發(fā)的各種東西和隱形福利，收入水平整體上已經(jīng)高于了總廠，這還是勞動(dòng)服務(wù)公司建廠三年來(lái)第一回。

        工人是最講究實(shí)惠的，以前大集體的工人相對(duì)于總廠的工人似乎總是低人一頭，但現(xiàn)如今，大集體的這些職工終于能挺起腰板了。

        所以目前段云在廠里原來(lái)已經(jīng)有了說(shuō)一不二的氣勢(shì)，將趙長(zhǎng)風(fēng)提拔成銷售科科長(zhǎng)并沒(méi)有費(fèi)多大力氣，廠里的會(huì)議上，段云提出這件事后，姜建華不吱聲，他已經(jīng)提前做好了老銷售科科長(zhǎng)的思想工作，而其他人也沒(méi)人反對(duì)，所以很快就拍板定了下來(lái)。

        賞罰分明是非常重要的，當(dāng)年的海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)張瑞敏，曾經(jīng)這樣闡述自己對(duì)被管理者的理解。

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        張瑞敏當(dāng)過(guò)工人，當(dāng)過(guò)車間主任，又當(dāng)過(guò)廠長(zhǎng)，所以從這方面來(lái)說(shuō)，他更能體會(huì)到被管理者渴望管理者給他什么，其實(shí)也非常簡(jiǎn)單，那就是自己的成績(jī)不能被抹殺，干得好的地方必須得到廠里的承認(rèn)，其實(shí)就這么簡(jiǎn)單。

        所以段云對(duì)給廠里作出貢獻(xiàn)的工人，從來(lái)都是不吝惜獎(jiǎng)勵(lì)的，有的獎(jiǎng)勵(lì)是精神上的，比如平時(shí)在車間表?yè)P(yáng)幾句，或者評(píng)個(gè)先進(jìn)勞模什么的，另外就是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，各種績(jī)效獎(jiǎng)金制度齊備，力爭(zhēng)讓工人留下的每一滴汗都有回報(bào)。

        說(shuō)到底，段云管理的核心就是“尊重”兩個(gè)字，這也符合國(guó)企管理中“團(tuán)結(jié)群眾”的核心宗旨。

        另外這幾個(gè)月收入高了，廠里工人的士氣自然也就高，相應(yīng)的，給廠里帶來(lái)改變的段云也自然而然的得到了大部分工人的擁戴，如果說(shuō)以前都是渾渾噩噩吃大鍋飯混日子的話，現(xiàn)如今段云不斷提高的獎(jiǎng)金制度讓這些職工真正有了工作的動(dòng)力，以至于廠子里的工人現(xiàn)在主動(dòng)申請(qǐng)加班加點(diǎn)已經(jīng)成為一種常態(tài)，尤其是那些生活壓力大的職工，干起活來(lái)更是賣力，甚至到了晚上10點(diǎn)，車間的廠房中依舊燈火通明。

        原本計(jì)劃生產(chǎn)5個(gè)月的第2批4000臺(tái)汽車變速箱訂單，只用了短短兩個(gè)半月時(shí)間就全部交付完成了，合格率接近100%，在這4000多臺(tái)汽車變速箱產(chǎn)品中，只有兩臺(tái)存在小的瑕疵被大興汽車廠檢驗(yàn)出來(lái)返廠處理，其余的全部一次性驗(yàn)收合格。

        口碑和信任都是一點(diǎn)點(diǎn)建立起來(lái)的，大興汽車廠目前為止裝車的勞動(dòng)服務(wù)公司產(chǎn)品沒(méi)有出現(xiàn)什么大的質(zhì)量以及安全問(wèn)題，這也使得段云和大興汽車廠簽訂第3批供貨訂單，成為了順理成章的事情。

        而且在這個(gè)時(shí)候，新廠房全部建成交工。

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