段云日后辦電子廠，肯定是需要很多管理人才的，但就目前的情況來說，他還找不到特別優秀能獨當一面的人才，所以只能是先矮子里面拔將軍，培養培養崔林雷子他們這些人，畢竟這些人能力先不說，起碼對自己是忠誠聽話的。

        另外一方面就是，段云需要廠里的管理人員必須有技術，但這年頭高學歷的人實在太少了，中專生大學生這些高學歷的人才首選都是進入大型國企，而至于像他這樣的小電子廠，根本就不在這些人的考慮之列。

        而且你就算是把工資開的很高，在很多人的觀念中，私企都是不入流的企業，他們也寧可選擇工資低，但看起來卻非常穩定的國企上班，而且就算能招進人來，想留住這些人才也依舊是很困難的事情，這就是現實。

        在80年代曾經有個非常有名的民營企業家魯冠球，在1969年的時候，曾經帶領6名農民集資4000元創辦了寧圍公社農機廠。

        當時的魯冠球和步鑫生一樣，都是全國知名的企業改革家，他從一個小農機廠開始，重點研發汽車萬向節，經過幾十年的努力，在后市已經發展成為國家520戶重點企業和國務院120家試點企業集團之一，資產近百億，員工13，000名，擁有國家級技術中心，國家實驗室，博士后科研工作站。

        而在80年代的時候，魯冠球的場子雖然順利生產出了萬向節，但他知道，仿制始終不是正道，想要長遠發展，必須走科研之路，只不過他面臨一個巨大的問題：廠里員工都是“農民游擊隊”，連小學生初中生都不多，員工文化水平整體偏低，這樣的員工素質顯然是無法開發出新產品的。

        正在這個時候，國家恢復高考后的第1批大學生相繼畢業，可統招統分的高等教育制度下，作為鄉鎮企業很難爭取到大學畢業生。

        1984年，使任國務院，張勁夫同志到萬向節廠去考察，魯冠球急迫的想要“買”幾個大學生，張勁夫聽后覺得買字不好聽，魯冠球靈機一動，改口說“我付培訓費”，就這樣，一人6000，他用24，000元引進了4名大學生。

        24，000元在當時可絕對不是一個小數目，大學生到來后令魯冠球如獲至寶，他們被當作貴賓對待，廠里為他們單獨安排了房間，還配了電視，甚至專門給每人配備了一輛永久牌自行車，魯冠球就是希望他們能永久留下來。

        但這4名大學生中最終沒有全部留下來，其中一名大學生還是走掉了。

        由此可見，即便是給這些大學生們如此優厚的待遇，私人企業依然很難留住人才。

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