這其中需要考慮兩方面的問題，其一是當(dāng)前國企不比后世的私企，不能隨心所欲的濫發(fā)獎(jiǎng)金，況且勞動(dòng)服務(wù)公司這邊是廠辦大集體，若是獎(jiǎng)金比總廠那邊還要高出很多，那勢必會(huì)引起一些麻煩。
高個(gè)幾塊錢的獎(jiǎng)金總廠那邊不會(huì)太在意，但若是高出幾十塊甚至上百塊，總廠那邊百分之百會(huì)出面干涉的。
說到底，工人階級(jí)做主的年代，很多事情尤其是收入方面，是要講究個(gè)平衡性的。
另外一方面就是段云也必須要給自己制定的這個(gè)獎(jiǎng)金制度留下一定的提升空間，一開始就把獎(jiǎng)金定的很高，將來一旦廠子效益不好，降低獎(jiǎng)金尺度是會(huì)引起工人不滿的，這點(diǎn)段云還是清楚的。
最好的獎(jiǎng)金制度就是，一線工人要比總廠那邊工人收入一個(gè)月下來高上五塊十塊的，特別出色的工人和技術(shù)人員可以多拿二三十塊，其他的獎(jiǎng)勵(lì)可以通過實(shí)物，比如毛巾臉盆肥皂之類的東西，也算是變相的提高了獎(jiǎng)勵(lì)，而且不會(huì)像現(xiàn)金這么容易引起總廠那邊的敏感。
獎(jiǎng)金按規(guī)定不能定太高，發(fā)放各種獎(jiǎng)品和隱形福利就成了段云提高職工待遇的突破口。
另外廠里新制定的考勤獎(jiǎng)金制度落實(shí)后，機(jī)關(guān)樓的那些科員遲到早退，以及上班時(shí)間串崗的現(xiàn)象明顯的減少，整個(gè)辦公樓的衛(wèi)生也變的煥然一新，樓道和辦公室都是窗明幾凈，大軍每天都會(huì)在機(jī)關(guān)樓驗(yàn)收衛(wèi)生，三面衛(wèi)生流動(dòng)紅旗天天都走馬燈的似的出現(xiàn)在各個(gè)科室的墻壁上。
勞動(dòng)服務(wù)公司這邊終于開始如同段云計(jì)劃中的那樣，一步步的走入了正軌。
過完五一，大興的天氣也漸漸開始熱了起來，廠區(qū)新鋪的磚路旁，一片片楊柳樹開始長出了新枝嫩芽。
而在工人自己搭建的花壇中，花卉種子已經(jīng)發(fā)芽，一片片整齊的嫩苗，看上去綠意盎然……
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