接下來的幾天，段云天天組織開會，先和機關的各科室負責人討論新廠規的制定，接著到車間開會，最后是全廠職工大會。

        段云制定的這套新廠規確實引起了巨大的爭議，所以從一開始就討論的相當激烈，無論是機關的科員，還是一線的工人，都想更多的爭取自己這邊的利益，所以當段云開會討論的時候，提各種意見的人很多，有時候會議一開就是一天，上午沒討論出結果，下午繼續，場面有時候還有些混亂。

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        談判從來都是相互妥協的藝術，對此段云也是心知肚明的。

        這期間，姜建華和段云相互間配合的是相當默契。

        私下里，兩人一直都保持交流，明面上，則顯得有些格格不入。

        段云提出的獎勵和懲罰制度力度大了，姜建華就在會議上附和一些有意見的職工提出反對，雙方爭執一會兒后，段云最終選擇‘無奈妥協’，做出一些讓步，降低懲罰和獎金的執行力度，但實際上最終妥協的方案都是段云和姜建華商量好的，兩人唱起了黑臉和白臉，最終段云達到了修改廠規的目的，姜建華也配合著平息了職工反對意見，一切都按照段云的計劃順利進行中。

        其中最為重要的是，段云在一線車間的質檢和上不封頂績效獎金規定已經在工廠職代會上通過，這是段云打破廠里大鍋飯管理的關鍵。

        這期間，段云還提出了一系列的改革口號，諸如：‘日算月結，實超實獎，實欠實賠，獎優罰劣’，在生產方針上采取‘人無我有，人有我創，人趕我轉’，管理思想是‘生產上要緊，管理上要嚴’，經營思路上‘靠牌子吃飯能傳代，靠關系吃飯要垮’‘誰砸我的牌子，我就砸誰的飯碗！’‘治廠不嚴，不逼，辦不成立足堅穩的企業，不管，不緊，到頭來，工廠倒閉，大家都受害’。

        這些口號在后世的私營企業中是很常見的，但在如今這個年代，則是非常有創新性的，尤其是第一條‘日算月結，實超實獎，實欠實賠，獎優罰劣’，這對于吃慣了大鍋飯的國企職工而言，是有不小震撼意義的。

        段云安排廠里宣傳科將這些口號寫成了大字報，整齊的貼在了宣傳欄，車間和辦公樓的墻壁上，這絕對不是什么裝飾性的口號，段云是要真的將這些理念執行下去，同時深入每個職工的內心。

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