這類大集體企業(yè)根本就談不上什么經(jīng)營，只是象征性地弄一點業(yè)務(wù)以掩人耳目。

        某個街道搞了一個大集體性質(zhì)的大碗茶攤子，安置了七個小伙子當服務(wù)員，結(jié)果喝茶的人還沒有賣茶的人多。七個大小伙子往那一戳，知道的人說是服務(wù)員，不知道的還以為是打群架的，誰敢喝茶去？

        關(guān)于勞動服務(wù)公司，還有一個很有意思的稱謂，叫作“三產(chǎn)公司”。這個詞的出處是這樣的，直接從自然界獲取產(chǎn)品的物質(zhì)生產(chǎn)部門為第一次產(chǎn)業(yè)。如農(nóng)業(yè)、牧業(yè)、漁——————

        加工取自自然界的物質(zhì)的生產(chǎn)部門為第二次產(chǎn)業(yè)。如制造業(yè)、建筑業(yè)、電業(yè)、采礦————

        從第一次、第二次產(chǎn)業(yè)物質(zhì)生產(chǎn)活動中衍生出來的非物質(zhì)生產(chǎn)(提供勞務(wù)的)部門劃為第三次產(chǎn)業(yè)。

        第三(次)產(chǎn)業(yè)指廣義上的服務(wù)業(yè)。如儲運業(yè)、通信業(yè)、餐飲業(yè)、科學(xué)、教育、文化、衛(wèi)生等行業(yè)。

        不過這種三產(chǎn)公司雖然從一定程度上解決了當時返鄉(xiāng)青年的就業(yè)問題，但卻也為將來主體企業(yè)留下了一個巨大的后遺癥，人員冗雜，缺乏掙錢的核心業(yè)務(wù)，企業(yè)部門結(jié)構(gòu)繁雜，一線工人比例低，絕大部分都是在后方混日子拿空餉的寄生蟲，職工士氣不高，企業(yè)競爭力更是無從談起。

        好在紅星齒輪廠這些年的效益不錯，靠著主廠源源不斷輸血，勞動服務(wù)公司尚且還能維持，工資雖然不如總廠高，可好歹還能混個基本的溫飽。

        看到服務(wù)公司后院上班時間依舊閑庭漫步的工人，段云心思不由的微微一動。

        段云一直都想開辦自己的企業(yè)，但在如今這個計劃經(jīng)濟的年代，所有的生產(chǎn)資料都是國家統(tǒng)一分配調(diào)度的，工業(yè)原料你有錢也買不到，也正是因為如此，段云的工坊想制作塑料音箱外殼缺乏優(yōu)質(zhì)塑料的時候，不得不走了個曲線救國的路子，暗中入股了馬軍營的村辦塑料廠，然后通過這個小塑料廠才從正規(guī)廠家買到了優(yōu)質(zhì)的PC半成品。

        另外在銷售渠道上，段云也是劍走偏鋒，利用了網(wǎng)點直銷的方式，沖破了國營商店在銷售渠道上的壟斷，取得了不錯的效果。

        不過目前段云的這種銷售模式顯然是存在極大瓶頸的，段云的天線產(chǎn)品靠著口碑輻射狀的宣傳，利潤雖然可觀，但實際銷量并不高，也很難將產(chǎn)品跨省跨市進行銷售。

        最后就是段云作坊的雇工問題。

        內(nèi)容未完，下一頁繼續(xù)閱讀