程清妍上任副經理的第1天，就開始了自己的工作，他首先做的事情就是仔細的查看了電子廠這邊的訂單銷售合作廠家，以及日常生產，產品庫存和物流等情況，然后又和廠里的那些管理人員開了個小會，詳細的咨詢了一些情況。

        程清妍雖然沒有當管理人員的經驗，但她父親畢竟是廠子里總工，對于一些國企的管理方式方法還是了解很多的，只不過她是第1次接觸私企，很多事情先要摸清情況，然后再制定相關的方法。

        管理一個100多人的電子廠其實并不困難，其實創業辦廠最難的就是開發新產品，拓展銷售渠道，制定完善的售后體系，經受激烈的市場競爭。

        不過這些事情暫時還不需要程清妍來操心，因為段云早就有了布局。

        其實段云并沒有把天音電子廠的最核心的業務交給程清妍，只是先讓她暫時學習企業的管理，將來才能涉及到更核心的業務部門，這需要一步步的培養。

        在國內做生意有時候產品質量并不是最關鍵的，而是你是否有足夠的人脈和渠道資源，中國畢竟是個人情社會，如果你接觸的層次比較高，就像是站在風口上的一頭豬，哪怕你沒有翅膀，也能飛得很高。

        自從上次廣交會之后，段云一口氣和六個省份的11家電子廠形成了外包合作關系，他們這些廠子全部貼牌使用的段云的天音低音炮的商標，借著段云在央視廣告上形成的品牌效應，段云的低音炮產品在全國各地銷量都是節節攀升。

        最重要的是，通過和各省的一些國營大廠進行合作，段云可以很容易的將自己的銷售網點拓展到相應的省份，有當地國企的幫忙，段云可以很容易的和當地政府牽上線，并在那里建立長期的銷售和售后網點，有了問題合作的廠家也可以和當地政府進行快速溝通解決問題，這就省去了段云很多用在公關上的時間和金錢成本，在這個全國上下都在興起諸侯經濟的年代，段云這是成本最低，也是最高效的營銷模式。

        而且段云和各省合作的國營電子廠“朋友圈”也是越來越大，不過段云也會對一些企業進行篩選，盡可能的選擇一些在當地有影響力，而且人員規模設備技術比較大的廠子進行合作。

        至于段云，他只需要掌握產品的核心技術和“天音”這個全國知名的品牌，同時抓好售后服務，就可以賺取其中利潤的大頭，這才是天音電子廠的最核心業務。

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