這邊姜小白在忙活著，...忙活著，回到房間的劉小妹和劉愛國兩個人也在研究者八佰伴公司的發(fā)展歷程，絞盡腦汁的考慮這八佰伴公司成功的經驗。

        晚上吃飯的時候，兩個人分別說了一下一個下午的理解，說的很好，劉小妹提出的是服務理念問題，八佰伴公司的日式服務，在海外市場的擴張過程中算是立下了悍馬功勞。

        包括包退貨、洗手間免費開放、鞠躬微笑這都算是服務方面的內容。

        劉愛國覺得是科學的管理模式和商品的高端化，再加上成本的控制方面。

        姜小白笑著點點頭：“你們倆說的都沒有問題，但是我認為有幾個方面，首先要把市場分成這么幾個部分，一部分是大和國內，一部分是全球的經濟發(fā)展比較好的地方，另外一部分是國內。

        八佰伴公司同樣的經營模式，在很多地方都表現(xiàn)出了差異化的地方。”

        姜小白說著，劉愛國和劉小妹兩個人都洗耳恭聽的樣子。

        “八佰伴公司的模式最適合的是大和國內，他們在大和國內的發(fā)展，借著地鐵線的，基本上都是在地鐵站的旁邊，地鐵站建到哪里，那么超市就開到哪里。

        首先八佰伴公司崛起的時間問題，那會的大和國地價一直在上漲，地鐵輕軌車站建到哪里，八佰伴公司就在哪里買一塊土地，然后向銀行貸款，去開店、去出租、去自己經營。

        這樣的話就等于可以賺四筆錢：土地會漲價、房子會漲價、房子拿一半租出去可以收租金、自己開店還有營收。

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