然后就是國內(nèi)的魔都等地開店，

        在破產(chǎn)之前八佰伴的百貨超級商場遍布大和國、巴西、花旗國、花園國、香江、馬西亞、澳島、文萊、加大、溫哥及日不落和內(nèi)地。在全球，八佰伴擁有員工近3萬人，在世界上16個國家和地區(qū)擁有450家超市和百貨店，年銷售額達50多億美元。

        這就是一個龐然大物，一個橫跨16個國家和地區(qū)，擁有3萬人的龐然大物啊。

        這里邊涉及到的事情，不用說具體去做了，只要是想一下都讓人感覺頭疼的很。

        “這個八佰伴的管理方面呢，主要是什么模式？”姜小白開口問道。

        “整個八佰伴集團結構龐大，屬于家族式經(jīng)營，經(jīng)營決策上往往高度集中于一人。

        八佰伴的集團體制是斷層獨立式框架。太和國八佰伴既要經(jīng)營太和國國內(nèi)的四十余家百貨店，

        又承擔著統(tǒng)括集團在東南方面的各項投資事業(yè)；在內(nèi)地和香江地區(qū)的事業(yè)，

        當然了主要由在香江上市的八佰伴國際集團為主體而進行，作為集團成員，八佰伴國際集團與太和國八佰伴無直接資本關系。”

        王超給姜小白介紹著，姜小白聽的很是頭疼，這八佰伴集團的具體情況，其實不用王超說，就這個失敗的原因，姜小白也能夠大概了解的。

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