董事會給出的「需要時間」，像一顆被懸在半空中的石頭。

        沒有砸下來，卻也不肯落地。

        那段日子，余眠棠過得異常規律。她照樣準時進公司、開會、整理資料、回覆郵件，所有流程都JiNg準得像被校準過一樣。

        只有她自己知道，那種規律其實是一種自我控制

        讓自己不要被「等待」吞噬。

        等待最磨人的地方，不是未知，而是你明明已經把所有能做的事都做完，卻還是只能站在原地。

        她把海外案的補充方案又重寫了一版。

        不是因為董事會要求，而是她自己不滿意。

        這一版里，她把「最壞情境」寫得更清楚，甚至殘酷。

        資金回收期被拉長，退場條件被提前，連「失敗後的品牌影響」都被量化成數據。

        團隊成員看到時，有人忍不住問：「這樣寫，會不會太保守？」

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