另外原酒的儲存，也是屬于這個部門負責。

        品管部就是新酒的研發，品質控制這塊。

        生產部的話，分成了一分廠和二分廠，也就是說，一個分廠有一個生產部長。

        至于說其他部門的話，是統一在一起的。

        這樣子調整之后，韓松林總算覺得說，現在福樂酒業終于完成了現代企業的根本性改造。

        九十年代對于華國的企業來說，是一個很重要的年份；因為就是在這個階段，華國的企業開始了徹底的現代化管理。

        部門重新劃分之后，向全體員工公布了各個部門負責的事務，這種權責明確，大大增強了管理效率。

        這點，算得上很不錯的事情。

        部門人員的調整，韓松林在廠里面跟了兩天時間，也就差不多完成了。

        部門調整完成之后，柳小梅就成為福樂酒業的辦公室主任兼總務部部長。

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