懈怠什么的肯定是會有的。
對于韓松林來說，現(xiàn)在的問題是，是繼續(xù)的進行擴張呢，還是怎么的？
管理上面，韓松林明顯的感覺有些管理不過來。
主要是距離上面，實在太遠。
韓松林得要重新的理一下整個公司的管理機構(gòu)。
什么扁平化管理，減少管理層級什么的，韓松林倒是沒有想那么多。
現(xiàn)在韓松林就是一個市幾家店有一個經(jīng)理，然后幾個市有一個片區(qū)經(jīng)理，最上面就是有一個總經(jīng)理。
當然了，對片區(qū)經(jīng)理的話，公司是配備了車子的。
這也是為了方便片區(qū)經(jīng)理是對區(qū)域內(nèi)的門店進行一個巡查。
按照規(guī)定，片區(qū)經(jīng)理必須得要每個月對門店進行巡查兩次，并且是做好巡查的記錄。
總公司這邊，每一個季度，會派人到下面的門店是進行巡查。
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